2. Contributions personnelles et
complémentarités
Lors de la conception de ce projet, j'ai eu également
à faire montre de mes motivations et capacités de travail en
équipe outre le fait que l'on formait une équipe solide.
Ainsi, mon abnégation et mon courage m'ont permis de
surmonter les difficultés mentionnées préalablement, mon
engouement et ma volonté de contribuer à une mission noble et
« humanitaire » : celle de permettre à des personnes
handicapées d'être scolarisées et pris en
considération de la même façon que des êtres valides
n'ont souffert d'aucune contestation. C'est donc précisément mon
implication dans la validation du dossier de candidature c'est-à-dire
son envoi à la commission de l'Union européenne pour
évaluation, qui a confirmé mon sens de l'organisation, ma
détermination.
Alors que la date limite du projet approchait à grand
pas et que certains partenaires européens, des russes notamment
n'avaient pas encore définitivement transmis les documents légaux
(legalidentity et mandate), j'ai dû m'activer fortement à
travers l'envoi des mails incessants et quasi-quotidiens pour leur demander de
le faire, je leur rappelais également de temps à autre
l'importance du projet et surtout la nécessité de le mettre en
oeuvre après l'échec du précédent.
La construction de ce projet a pu être menée
à termes grâce aux apports de tous les membres de l'équipe.
Ainsi, Claire LEGRIEL a fait montre de son talent de management et
d'ingénierie notamment dans la phase administrative et
procédurale. Jack, quant à lui, n'afait que confir-
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mer tout le bien qu'on passait de lui en s'investissant
fortement à la rédaction de la Matrice de Cadre Logique; des
objectifs à long termes; des motivations et surtout la stratégie
de diffusion et de dissémination des résultats. Dominique a pris
en charge la partie technique car en tant qu'enseignant-chercheur en
informatique il a la maîtrise de la question. Pour finir j'ai quant
à moi joué le rôle d'assistant à la
rédaction. Comme mentionné plus haut j'étais en charge de
l'envoi et du traitement des courriels. La mainmise de toute l'équipe
n'a cependant pas empêché l'émergence d'obstacles comme :
le laxisme de certains partenaires notamment les russes qui prenaient
énormément de temps pour envoyer des informations, la «
cupidité » des allemands. Toutes ces difficultés ont eu un
impact dans la gestion du temps impartie à la finalisation du dossier
puisque qu'il y a y avait une irrégularité remarquable dans le
travail. Pour dire bref, on assistait tantôt à des périodes
« mortes » tantôt à des périodes demandant des
fortes concentrations d'énergie ce qui rendait l'équipe toute
entière et moi particulièrement inquiet. Toutefois, c'est pendant
l'approche de la date définitive que je me suis rendu compte que
l'expérience a joué un rôle crucial car nous avons pu
rédigés les 167 pages du projet en 8 jours.
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