II. Cadre d'études et méthodologie
adoptée
Dans cette partie, nous allons décrire tout ce qui a
concouru à obtenir les éléments nécessaires pour
répondre aux problèmes qui ont été posés.
D'ailleurs, il nous faut d'abord effectuer une analyse de notre terrain
d'étude afin de justifier des hypothèses qui seront
posées.
1.
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Recensement des pratiques de gestion des ressources humaines
adoptées par AB ENERGIE
Comme dans la plus part des petites entreprises, la fonction
Ressources Humaines est inexistante dans cette entreprise. Comme nous l'avons
mentionné précédemment, les pratiques ne sont pas du tout
formalisées. Elles concernent principalement :
- le recrutement (basé sur les compétences et la
motivation du candidat), - la rédaction du contrat de travail,
- la mise à disposition des obligations
règlementaires et légales de l'entreprise (règlement
intérieur),
- l'administration de la formation. Le secteur
d'activité dans lequel évolue l'entreprise est très
technique et tous les collaborateurs, surtout les ouvriers, ne sont pas des
ingénieurs en électricité ou en énergie solaire.
Alors il est plus que nécessaire d'effectuer une mise à niveau
pour tous.
- La rémunération (avec une partie variable en
fonction des ventes, décrite par le dirigeant comme un moyen de
motivation pour ses salariés
- La mise en place d'un programme sommaire de gestion des
carrières. Les salariés sont enregistrés à la
caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) pour leur retraite et
pour la déclaration des impôts. Mais il n'y a aucun plan
d'évolution de carrière à proprement dit.
2. Les hypothèses énoncées dans le cadre de
l'étude
Tout travail scientifique étant un travail de
réflexion, impose clarté et méthode si on ne veut pas se
disperser et ainsi fausser les résultats. Pour cela, nous avons
émis des hypothèses qui devront être
vérifiées grâce aux données collectées
majoritairement dans l'organisme d'accueil du stage, mais également
auprès d'acteurs externes.
2.1. Le contexte du choix du sujet
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Après deux mois et demi de stage, notre sujet a
été modifié. Il a ensuite été tourné
vers la gestion des ressources humaines. Et nous n'avons pas
hésité à nous y intéresser car cela est en parfaite
concordance avec nos précédents stages et notre projet
professionnel. De plus, grâce à cette étude nous
espérons apporter un outil de plus à la gestion de cette
entreprise pour favorise son développement.
Face au constat fait qu'il n'y a pas de véritable
politique de gestion des ressources humaines à AB ENERGIE et du peu de
formalisme des pratiques précédemment
énumérées, nous nous sommes demandé si de
manière négative, la performance de l'entreprise en
pâtissait. Ou si de manière positive,
l'adoption/l'amélioration/la formalisation de certaines pratiques
améliorerait la performance.
Cela a conduit a identifié notre problématique
posée dans l'introduction :
Existe-t-il une relation entre les pratiques de
gestion des ressources humaines et la performance des TPE/PME au Burkina ?
Autrement dit, dans les TPE/PME, une entreprise qui a une véritable
politique de gestion des ressources humaines est-elle plus performante
?
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