Bibliographie
Ouvrage:
- Stéphane Canonne et Philippe Petit, (2013), La
boîte à outils de l'acheteur, Paris, Dunod, 191 -
François Soulet de Brugière et Roger Perrotin, (2007), Le
manuel des achats, Paris, Eyrolles, 423.
- J-P.Helfer et J.Orsoni, (1985), Gestion les fonctions de
l'entreprise, Paris, Ed. Vuibert gestion, 423.
- J-P.Helfer et J.Orsoni, (1985), Techniques quantitatives de
gestion, Paris, Ed. Vuibert, 459.
Documents internes :
- Politique des achats chez Nestlé
- Nestlé Procurement charter
- Le manuel des 7 bonnes pratiques d'achat chez
Nestlé
Mémoires :
- Mémoire de fin de cycle CESAG, Evaluation de
la performance du service d'audit interne d'une banque : cas de Continental
Bank/UBA du Bénin, Nago Dorine, Master Professionnel en Audit
et Contrôle de Gestion (MPACG), Promotion 3 (2009-2010)
- Mémoire de fin de cycle, Diagnostic
Logistique de la procédure d'achats d'une entreprise de
télécommunication et contribution à une optimisation : Cas
de MTN-CI, NANGNAMANAGRE Gnanssori Bienvenu, ILT, Promotion 2007
Magasine :
- Décisions Achats. N°186.Octobre 2015
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports XII
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Webographie
www.logistiqueconseil.org
www.clarans-consulting.com
www.acheteurs-publics.com
http://www.faq-logistique.com
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
XIII
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Annexes
Annexe 1 : Naissance et évolution de Nestlé SA
XII
Annexe 2: Bon de commande Nestlé IX
Annexe 3: liste non exhaustive des transactions dans SAP X
Annexe 4: questionnaire d'enquête XIII
Annexe 5: Quelques indicateurs achats XIV
Annexe 6: Proposition d'une matrice de maturité achat
IX
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Annexe 1 : Naissance et évolution de
Nestlé SA
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
|
|
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Annexe 2: Bon de commande Nestlé
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
IX
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
X
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Annexe 3: liste non exhaustive des transactions dans SAP
GESTION DES ACHATS
|
TRAN- SAC-TION
|
UTILISATION
|
Menu achats
|
ME00
|
Accès au menu achats
|
Menu regroupement optimisé des com- mandes d'achat
|
LB00
|
Accès au menu regroupement optimisé des
commandes d'achat
|
Demande d'achat (DA)
|
|
|
Création de la demande d'achat
|
ME51N
|
Renseigner un article et les quantités voulues,
renseigner l'imputa-tion, activer la répétition de l'imputation,
gérer l'adresse de livraison, gérer les textes d'entête et
textes de poste
|
Création de la DA par copie des postes d'un autre document
SAP
|
ME51N
|
Activer la synthèse des documents dans la vue
demande d'achat, affi-cher les poste du document et les copier dans la
DA
|
Modification de la demande d'achat (N° de DA connu)
|
ME52N
|
Action uniquement possible avant la validation de la DA :
vous pou-vez apporter différentes modifications sur les postes de
DA
|
Suivi de la demande d'achat (N° de DA connu)
|
ME53N
|
L'onglet stratégie de lancement à
l'entête permet de vérifier que la DA est entièrement
validée. L'onglet statut dans le détail du poste renseigne sur le
traitement du poste de la DA
|
Liste de DA
|
ME5A
|
Différentes combinaisons de sélection
possibles. Ce rapport affiche une liste correspondant à vos
critères de sélection.
|
Appels d'offre
|
|
|
Création d'une demande d'offre
|
ME41
|
Possibilité de créer un appel d'offre sans
référence, avec référence à une DA ou un
contrat.
|
liste des demandes d'offres d'une soumis- sion
|
ME4S
|
Affiche la liste des demandes d'offres portant le
même numéro de sou-mission
|
Gestion des offres reçues
|
ME47
|
Permet de valoriser les offres (saisie des prix)
|
Comparaison des offres
|
ME49
|
Permet de comparer les prix des offres d'une même
soumission
|
Commandes d'achat
|
|
|
Création automatique de commande : Af- fecter et traiter
les DA
|
ME58
|
Cockpit pour la gestion du processus complet de conversion
de DA en commande d'achat. Cet écran dispose d'un onglet pour
l'affecta-tion des postes de DA et la gestion des offres, et un second onglet
pour la création automatique des commandes lorsque les postes sont
affectés à une source d'approvisionnement.
|
Création automatique de commande : via liste des
affectations
|
ME59N
|
Utilisée pour la création automatique des
commandes pour les postes de DA affectés à une source
d'approvisionnement. Utile pour la planification automatique de conversion des
postes de DA en commandes d'achat.
|
Création d'une commande par copie d'autres documents
SAP
|
ME21N
|
Activer la synthèse des documents sur la vue
commande. Sélectionner un document et importer ses postes dans la
commande d'achat.
|
Modifier une commande
|
ME22N
|
Modification en masse, mise à jour de données
d'entête et de poste
|
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
XI
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Validation individuelle de commande
|
ME29N
|
Gérer toutes les étapes de validation d'une
commande connue à par-tir de l'onglet « Stratégie de
lancement » placé en entête de commande.
|
Validation groupée de commande
|
ME28
|
Valider une par une les commandes d'achat d'une liste
correspon-dant à une clé de lancement
|
Liste des commandes d'achat en cours
|
ME2L
|
Sélection multicritères, affiche une liste
des postes de commande en-core non livrés, avec des données sur
les quantités déjà livrées et les quantités
en attente
|
Analyses standard des achats
|
MCE0
|
Permet d'accéder à l'interface des analyses
standards sur les achats
|
Gestion centrale des fournisseurs
|
|
|
Créer fournisseur
|
XK01
|
Permet la création d'une fiche fournisseur au
niveau central (avec les données de société)
|
Modifier fournisseur
|
XK02
|
Permet la modification d'une fiche fournisseur au niveau
central (avec les données de société)
|
Bloquer fournisseur
|
XK05
|
Permet de gérer les fonctions de blocage central
d'une fiche fournisseur (y compris les données de
société)
|
Marquer pour suppression
|
XK06
|
Permet d'activer le code de suppression et le code de
blocage au niveau central dans une fiche fournisseur
|
Modifier groupe de compte
|
XK07
|
Permet de modifier le groupe de compte d'une fiche
fournisseur (avec un impact sur les vues et le schéma
partenaire)
|
Gestion fournisseur niveau achat
|
|
|
Créer fournisseur achat
|
MK01
|
Permet la création des données de base et
données achats d'une fiche fournisseur.
|
Modifier fournisseur achat
|
MK02
|
Permet de modifier uniquement les données achats et
données de base d'une fiche fournisseur
|
Modifications fournisseur
|
MK04
|
Permet d'afficher la liste des modifications faites au
niveau organisation d'achat dans une fiche fournisseur
|
Bloquer fournisseur
|
MK05
|
Permet de gérer les fonctions de blocage au niveau
organisation d'achat dans une fiche fournisseur
|
Marquer pour suppression
|
MK06
|
Permet d'activer le code de suppression et le code de
blocage au niveau organisation d'achat dans une fiche fournisseur
|
Catalogue des fournisseurs achat
|
MKVZ
|
Affichage de la liste de fournisseurs avec les
données achats standards
|
Contrats
|
|
|
Créer un contrat
|
ME31K
|
Permet de créer tous types de contrats
|
Modifier un contrat
|
ME32K
|
Permet de modifier tous types de contrats
|
Gérer annexes du contrat
|
ME34K
|
Permet de gérer les différents textes annexes
à un contrat
|
Liste des contrats par fournisseur
|
ME3L
|
Affichage d'une liste de contrats par fournisseur avec les
données détaillées sur les quantités et les
valeurs.
|
Liste des contrats par numéro de contrat
|
ME3N
|
Affichage d'une liste de contrats par numéro de
contrat avec les données détaillées sur les
quantités et les valeurs.
|
FIA (Fiches info-achats)
|
|
|
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports XII
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Créer FIA
|
ME11
|
Permet de créer tous types de fiche info
achats
|
Modifier FIA
|
ME12
|
Permet de modifier tous types de fiche info achats
|
Marquer pour suppression FIA
|
ME15
|
Permet d'activer le code de suppression d'une fiche info
achats
|
Liste de FIA par fournisseur
|
ME1L
|
Affiche une liste de FIA par fournisseur
|
Liste des FIA par article
|
ME1M
|
Affiche une liste de FIA par article
|
Liste des FIA par groupe marchandise
|
ME1W
|
Affiche une liste de FIA par groupe marchandise
|
Historique des prix de commande
|
ME1P
|
Historique des prix d'achat d'une liste d'articles
|
Historique des prix des offres
|
ME1E
|
Historique des prix d'offre d'une liste d'articles
|
RSA (Rép. des sources
d'appro)
|
|
|
Gérer RSA
|
ME01
|
Permet de gérer le répertoire des sources
d'approvisionnement d'un article
|
Afficher RSA
|
ME03
|
Permet d'afficher le répertoire des sources
d'approvisionnement d'un article
|
Liste RSA par article
|
ME0M
|
Affiche une liste détaillée des RSA pour un
groupe d'articles
|
Générer RSA
|
ME05
|
Permet de faire une gestion groupée des RSA pour
une sélection d'ar-ticles dans une sélection de divisions
|
Analyser RSA
|
ME06
|
Permet de faire une analyse groupée des RSA pour
une sélection d'ar-ticles dans une sélection de divisions
|
Supprimer RSA
|
ME07
|
Permet de gérer la suppression groupée des
sources d'approvision-nement d'une sélection d'articles
|
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
XIII
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Annexe 4: questionnaire d'enquête
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
XIV
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Annexe 5: Quelques indicateurs achats
INDICATEUR
|
FORMULE
|
COMMENTAIRES
|
|
|
|
Coût moyen d'opération
|
Somme des coûts d'opération / nombre
d'opérations de la période
|
Evaluation du coût moyen supporté pour
réaliser une opération dans les achats (gestion des offres,
passation des commandes, paiement des factures, ...)
|
Densité des files d'attente %
|
[(Nombre de documents antécédents émis -
Nombre de documents subsé- quents traités) / Nombre de docu-
ments antécédents émis] x100
|
Cet indicateur peut s'appliquer sur le changement de statut
lorsque c'est le même document qui parcoure plusieurs étapes de
traite-ment, sur les colis, sur des opérations successives)... il
compare le flux d'entrée et le flux de sortie
|
Durée moyenne d'opération
|
Somme des temps d'opération / nombre d'opérations
de la période
|
Evaluation du temps moyen mis pour réaliser une
opération dans les achats (gestion des offres, passation des commandes,
paiement des factures, ...)
|
Fiabilité des prestataires %
|
Taux des prestations entièrement traitées dans les
temps impartis
|
Clients, fournisseurs, prestataires logistiques compris. L'objet
de mesure peut être le délai, le nombre d'opérations
traités dans les temps, ou une combinaison de plusieurs
caractéristiques.
|
Fluidité des opé- rations %
|
(Opérations entièrement traitées dans les
temps / total opérations de la pé- riode) x 100
|
Cet indicateur est calculé sur la base des temps standard
d'opéra-tion ou des temps planifiés. Il s'agit de savoir la part
des activités réalisées dans les délais (passation
de commandes, validation de documents...)
|
Niveau de ser- vice des effectifs d'achat
|
Valeur, volume ou quantité effecti- vement traitée
dans la période
|
S'applique à différents objets de mesure dans les
achats (statut des documents, contrats, demandes d'achats, commandes d'achats,
factures,...)
|
Suivi des docu- ments par statut
|
Nombre de documents selon le statut
|
Les statuts de traitement varient selon les documents
(créé, validé, traité, non traité,
livré, soldé, en cours, signé, en retard, ouvert,
fermé ...). Applicable sur un type de document et ses statuts ou sur
plusieurs documents et leurs statuts
|
Taux d'achats par famille de produit %
|
(Valeur d'achat d'une famille de produit / valeurs totale achats
de la période) x100
|
Forme possible de présentation:
o Ratio sur différentes familles de produits
achetés (Prestations divers, consommables divers, outillages divers,
pièces de rechange, ...)
o Tableau chronologique fournissant des taux d'achats par
famille de produit (ex : Valeur famille de produit / mois)
o Tableau croisé entre plusieurs
caractéristiques (ex : Taux d'achats famille de produit / zone
d'achat)
o Graphique
|
Taux de litiges %
|
(Nombre de litiges / Nombre total de commandes) x 100
|
Cet indicateur peut être présenté par
catégorie de litige, par zone d'achat, par fournisseur...
|
IRIE BI IRIE ERIC, élève ingénieur en
Logistique et transports
XV
Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
Taux de retards %
|
(Nombre de retards / Nombre total de commandes fournisseurs en
cours) x 100
|
S'applique à différentes étapes du processus
achat (demandes d'achat, appel d'offre, commande d'achat, livraison
fournisseur, paiement facture..). Il peut être évalué par
acheteur, par fournisseur, par groupe de marchandise
|
Taux de service %
|
(Valeur, volume ou quantité effecti- vement traitée
dans la période / Va- leur, volume ou quantité totale disponible
dans la période) x 100
|
S'applique à différents objets de mesure dans les
achats (contrats, demandes d'achats, commandes d'achats, factures,...)
|
Taux des achats sous contrat %
|
(Valeurs des achats sous contrat / va- leur totale des achats
de la période) x 100
|
Il est important de limiter ce calcul à des familles de
produits par-ticulières
|
Valeur des achats par fa- mille de produit
|
Somme des achats par famille de produit.
|
La valeur des achats peut aussi être évaluée
par fournisseur, par zone, par stratégie d'achat...
Forme possible de présentation: Idem que pour taux
d'achat
|
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Analyse de la performance du service achat d'une entreprise
et propositions d'amélioration : cas de Nestlé Côte
d'Ivoire (Siège)
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