WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Analyse de la performance du service achats d'une entreprise et propositions d'amélioration. Cas de Nestlé côte d'Ivoire (siège).

( Télécharger le fichier original )
par Bi irie eric IRIE
INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE FELIX HOUPHOUET BOIGNY (INPHB) - INGENIEUR DE CONCEPTION EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 2016
  

précédent sommaire suivant

Extinction Rebellion

3. Analyse des KPI's

 

KPI

Target

RESULTAT 2015

1

Le taux de traitement par workflow des factures parquées

90%

100%

2

Le taux de traitement par workflow des factures bloquées

90%

100%

3

La conversion des demandes d'achat

0

Pas évalué

4

La conformité des bons de commandes

100%

100%

5

Le PO after invoice

0

Pas évalué

Commentaire :

Dans le traitement des factures parquées et bloquées, le service a été performant car il a atteint les objectifs fixés. Mais il faut signaler que, suite à notre observation, le temps de traitement des factures parquées et bloquées qui est de 24 heures n'a pas toujours été respecté par les acheteurs.

Au niveau de la conversion des DA, les acheteurs ont 10 jours à compter de la validation des DA pour créer les bons de commandes.

précédent sommaire suivant






Extinction Rebellion





Changeons ce systeme injuste, Soyez votre propre syndic





"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon