II.4. LES CENTRES DE RESPONSABILITES DANS LE MILIEU
BANCAIRE
Un centre de responsabilité peut être
défini comme une entité de gestion disposant d'une
délégation d'autorité pour négocier des allocations
de ressources lors de l'établissement du budget et qui est ténu
de rendre compte de sa gestion. Autrement dit, (Le centre de
Mémoire rédigé par KAGUENDO Ulrich
Vianney Elisée, Master II professionnel B-A-B. Page 51
responsabilité est défini comme une
entité de gestion autonome, gérée par un responsable ayant
un pouvoir de délégation pour négocier les objectifs
assignés à son unité, et les moyens qui lui sont
confiés pour atteindre ces objectifs).
De manière générale il participe au
principe de la décentralisation des entreprises tant sur le plan
géographique que stratégique. Au sein de la banque nous pouvons
distinguer 4 catégories types de centre de responsabilité
à savoir les centre de profit ; les centres de coût; les centres
de services généraux ; et les centres de structure.
II.4.1. Les centres de profit
Ils sont représentés principalement par les
agences, les succursales et la direction régionale. Les responsables de
ces centres ont une certaine maîtrise de leurs niveaux d'activité,
et ils doivent être en mesure d'agir sur les coûts et sur les
recettes afin de maîtriser complètement la formation des
résultats. Ils doivent agir comme de véritables chefs
d'entreprise.
II.4.2. Les centres de coûts
Ils produisent des prestations à caractère
répétitif et leurs activités dépendent
principalement des services utilisateurs de ses prestations. Ils n'ont pas la
maîtrise des coûts des opérations effectuées pour les
comptes des autres services. Ces centres correspondent principalement aux
centres de traitement de chèques, d'ordres de bourses,
d'opérations sur titres, de gestion des dossiers de crédit, de
virements bancaires, etc. Une caractéristique importante de ces centres,
sur le plan du contrôle de gestion, est la fiabilité du calcul
analytique, ce qui permet d'envisager de mettre en place un système de
facturation interne des prestations réalisées par les centres de
coût pour le compte de centres utilisateurs ou destinataires des
prestations. Ces prix de cession internes peuvent, le cas
échéant, faire l'objet de comparaisons externes avec les prix du
marché, dans la mesure où des prestations comparables existent.
La mise au point d'un système de prix de cession susceptible de donner
lieu à arbitrage interne entre fournisseurs et destinataires revient
alors à transformer ces centres de coût en quasi-centre de
profit.
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