I.2.2. Le système d'information de la CBCA
(Logiciel : Delta Bank et Delta
Immo)
Pour faire face aux besoins d'information de la banque ;
d'importants moyens informatiques ont été mis en place qui
permettent d'avoir de manière quasi journalière une information
complète du flux des transactions ayant lieu dans la banque. Le
système d'information de la banque est basé sur un logiciel de
banque appelé DELTA BANK. Toutes les opérations de la CBCA se
font à travers ce logiciel. Ceci fait en sorte que toutes les
informations dont on à besoin se trouvent centralisées à
travers ce logiciel. Cette centralisation des données permet de sortir
tous les jours ouvrables des rapports sur l'évolution de
l'activité financière. Les informations financières
auxquelles nous faisons allusion ici concerne le bilan, le hors bilan, les
comptes d'exploitations. Ces données sont alors utilisées par le
contrôleur de gestion pour établir un reporting quotidien sur
l'évolution des activités. Ce véritable tableau de bord de
la banque permet de voir la situation de la banque en termes de risques,
d'engagements pris, de profitabilité. Elle permet aussi de
détecter à temps les positions imprudentes de certains
gestionnaires. Par exemple grâce au « TBGB » il a
été possible de prévenir une perte importante sur le
marché des devises auxquelles la banque était confrontée.
Le risque ayant été détecté à temps des
mesures énergiques ont été prises par le DCAF et la
Direction Générales afin d'y remédier.
Le Contrôleur de gestion se sert également du
système d'information pour d'autres reporting adressé à
d'autres centres de décision c'est notamment le cas : des
déclarations a l'administration fiscale (ici le département de la
comptabilité est chargé de déterminer l'assiette imposable
de la banque chaque mois et faire part au contrôleur de gestion), les
reporting au DCAF, les reporting a l'APECCA et à divers organisme de
régulation bancaire et enfin à la commission bancaire et la
banque des états de l'Afrique centrale.
Alors pour la bonne maitrise de ce métier, il est
important de faire une analyse critique de ses pratiques pour savoir le
problème qui existe dans ce domaine du contrôleur de gestion.
Mémoire rédigé par KAGUENDO
Ulrich Vianney Elisée, Master II professionnel B-A-B. Page
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