B. Les problèmes posés
par la restructuration et des comportements observés et les mesures
à prendre
Nous avons fait une analyse factorielle pour identifier les
dimensions qui ressortent dans les divers problèmes posés par la
restructuration et dans les comportements observés. Nous allons d'abord
présenter les tableaux d'analyse puis nous ferons des
recommandations.
1. Les dimensions mises en avant par
les thèmes 2 et 5
Le thème 2 de notre questionnaire a trait aux
problèmes posés par la restructuration. Ce thème a
été choisi dans le but d'identifier les différents
problèmes engendrés par la restructuration à PERENCO.
Nous avons croisé les questions 6 à 8 donc les items sont
définis dans le dictionnaire des variables. il s'agit de : Q20101
(détérioration des relations interpersonnelles), Q20102
(perturbation de l'état de santé des salariés), Q20103
(choc de culture), Q20104 (conflit de pouvoir), Q20105 (communication interne
insuffisante), Q20201 (suspicion et méfiance), Q20202
(coopération et honnêteté), Q20203 (frustration et
indifférence), Q20204 (entente et entraide), Q20205 (bonne relation
interpersonnelle). Ce tableau se présente comme suit :
Tableau 67
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Dimension 1
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Dimension 2
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Dimension 3
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Dimension 4
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Q20204
|
-0,884
|
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Q20101
|
0,776
|
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Q20202
|
-0,764
|
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Q20205
|
-0,751
|
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|
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|
Q20201
|
0,722
|
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|
Q20203
|
0,619
|
|
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Q20102
|
0,572
|
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|
Q20103
|
|
0,764
|
|
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|
Q20102
|
|
0,652
|
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|
Q20104
|
|
0,570
|
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|
Q20303
|
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|
Q20304
|
|
|
0,878
|
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Q20305
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|
0,868
|
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Q20301
|
|
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|
0,843
|
|
Q20105
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D'après le tableau ci-dessus, quatre dimensions peuvent
être observé sur les problèmes relatifs à la
restructuration. Nous avons en premier lieu les comportements observés.
Nous constatons que cescomportements sont opposés. Et la dimension la
plus significative est négative. Elle montre qu'il n'y a pas d'entente
et d'entraide au sein de l'organisation. Les relations au sein du groupe sont
dominées par la méfiance et la suspicion, la
détérioration des relations interpersonnelles.
La deuxième dimension relève l'axe conflictuel
de la restructuration. Elle nous montre qu'il y a eu un choc de culture pendant
le processus de restructuration de PERENCO. La troisième et la
quatrième dimension nous revèlent que les problèmes
soulevés sont dus aux réactions négatives de la
restrucruration et au mixage des salariés.
En dehors des problèmes posés par la
restructuration, les comportements ont aussi été observé
(thème 5). Ce thème avait pour but d'identifier les
différents comportemnsts observéq par les salariés dans
l'entreprise en distinguant les conséquences des ces derniers. Les items
des questions 19 à 20 sont présentés comme suit :
Q50101(diminution de la productivité) ,Q50102 (migraine, stress,
fatigue), Q50103 (problèmes d'adaptation au nouvel environnement),Q50104
(inquiétudes des salariés sur leur carrière), Q50105
(traitement inéquitable des collaborateurs), Q50201 (perte de sens de
responsabilité, procrastination), Q50202 (engagement professionnel
mitigé, insubordination), Q50203 (rendement insatisfaisant par rapport
aux normes établies par la direction , erreurs récurrentes),
Q50204 (collaboration entre coéquipiers très ardues, manipulation
de l'information), Q50205 (comportements en marge de la reglémentation
en viguer, attitudes désagréables). A la suite des combinaisons
linéaires, le tableau ci parès a été
élaboré :
Tableau 68
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Dimension 1
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Dimension 2
|
Dimension 3
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Q50205
|
0,865
|
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|
Q50105
|
0,702
|
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Q50201
|
0,700
|
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|
|
Q50104
|
|
0,821
|
|
|
Q50203
|
|
0,677
|
|
|
Q50204
|
|
0,656
|
|
|
Q50202
|
|
0,605
|
|
|
Q50101
|
|
|
0,870
|
|
Q50102
|
|
|
0,765
|
|
Q50103
|
|
|
0,555
|
D'après le tableau ci-dessus, trois dimensions se
dégagent. La première renvoit aux comportements de
démobilisation. Ce type de comportement montre que les salariés
ne sont pas motivés à collaborer. La deuxieme dimension montre
les effets du manque de collaboration entre les parties prenantes de la
restructuration. La dimension la plus corrolé porte sur les
inquiétudes des salariés sur leur carrière. La
dernière dimension montre les conséquences observées sur
le comportemnts des salariés au travail. La plus significative a trait
à la diminution de la productivité.
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