2.2. La communication, une nécessité dans le
partage des valeurs organisationnelles
Nous avons constaté que la perception de la
restructuratuin par les salariés agit sur leur intérêt
à se mobiliser. Nous pensons que si les salariés communiquent
avec leur hiérarchie, cette dernière les aidera à avoir
une bonne image de la restructuration et ces derniers se sentiront plus
impliquer dans l'entreprise. Il est nécessaire de partager les valeurs
organisationnelles dans un processus post restructuration. Nous pensons que la
communication peut favoriser le partage de la vision, la mission et les valeurs
organisations. Cette responsabilité est celle de la direction
générale. La communication est donc un levier indispensable dans
tout processus de l'entreprise. Les salariés de notre échantillon
pensent pour la plupart que pour mobiliser le personnel il faut communiquer.
Une mobilisation réussie du personnel se fonde sur « une
culture de l'entreprise expliquant les bases de fonctionnement de la nouvelle
entitté » affime un salarié.
Pour opérationnaliser cela, les gestionnaires
doivent :
ü Définir clairement les orientations
stratégiques de l'entreprise,
ü S'assurer de la lisibilité de la
stratégie,
ü et communiquer en des termes simples.
Le partage des valeurs au sein de l'entreprise renforce le
sentiment d'appartenance chez les salariés. Le comité des oeuvres
sociales de PERENCO a été mis sur pieds par la Direction
Générale dans le but de promouvoir l'épanouissement
physique et psychologique de ses employés ; de favoriser
l'instauration d'un climat social convivial pour la détente et le
brassage des familles. Car si l'entreprise est assimilée à une
grande famille professionnelle, il ne serait pas facile pour un salarié
de quitter sa famille pour aller ailleurs. Le comité des oeuvres
sociales (COS) a pour mission de favoriser la pratique du sport au sein de la
société, de regrouper, d'organiser et d'animer toutes les
activités sportives et culturelles pratiquées par les
collaborateurs et leurs ayant droits. Nous savons l'impact que le
divertissement peut avoir sur le stress au travail. Car une structure de cette
envergure joue un rôle assez remarquable pour l'équilibre des
salariés.
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