2. Conclusion de la deuxième
hypothèse
Les croisements effectués entre les variables de la
question 17 de notre questionnaire et celles de la question 13 nous
révèlent des points importants. Ces résultats nous
montrent que la communication de la culture organisationnelle aux
salariés en période de restructuration peut participer à
leur épanouissement au travail. Il est important de préciser que
le DRH doit beaucoup communiquer en période de restructuration pour
mobiliser le personnel. Car la communication occupe une place
stratégique dans le processus de changement. Par ailleurs, les
délégués du personnel peuvent appuyer l'action du DRH dans
le processus de mobilisation en rassurant à souhait les
salariés.
Les divers liens obtenus dans ces croisements montrent que le
rôle de DRH est vraiment déterminant en période de
changement. Car la fonction ressource humaine permet une meilleure gestion de
l'intégration en période de mutation d'entreprise. Le DRH de
PERENCO gagnerait donc à opter pour le leadership mobilisateur pour
mieux rassembler son personnel. Sur la base de ce raisonnement, nous pouvons
dire que notre deuxième hypothèse est validée.
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