1.3. Les propositions sur le rôle de DRH
Les propositions suivantes ont été faites aux
salariés pour apprécier le rôle du DRH dans le double
impératif restructuration et mobilisation du personnel. Les items
suivant ont donc été formulés à partir des analyses
faites par Anne Bourhis et Denis Chenevert (2009). Ces items se
présentent comme suit : Q40301=opter pour un leadership
mobilisateur et un style de management participatif pur mieux impliquer le
personnel ;Q40302=communiquer sur la vision, les missions et les valeurs
organisationnelles pour susciter l'attachement des salariés;
Q40303=considérer les délégués du
personnel comme partenaire stratégique;
Q40304= encourager la prise de risque, la
créativité des salariés et fidéliser le
personnel ; Q40305=valoriser son personnel et mettre en place un processus
de dialogue continu. L'échelle d'appréciation est
présenté comme suit : 1=pas du tout d'accord, 2=pas
d'accord, 3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout à fait d'accord. Le
tableau ci-après présente les résultats obtenus :
Tableau 25
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1
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2
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3
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4
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5
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Q40301
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6,7%
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55%
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38,3%
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Q40302
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6,7%
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50%
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43,3%
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Q40303
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3,3%
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5%
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10%
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46,7%
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35%
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Q40304
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3,3%
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16,7%
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46,7%
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33,3%
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Q40305
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1,7%
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1,7%
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33,3%
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63,3%
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.Le tableau ci-dessus nous présente les
fréquences obtenues sur les propositions du rôle du DRH. 93,3% des
répondants sont favorable pour un leadership mobilisateur et un
style de management participatif nécessaire pour l'implication du
personnel. 93,3% sont d'accord sur le fait de communiquer sur la
vision, les missions et les valeurs organisationnelles pour susciter
l'attachement des salariés. Cette communication pourra inciter un
engagement affectif car tous les salariés seront alors
imprégnés de ce qui compose leur culture d'entreprise. Ceratains
répondants pensent que les délégués du personnel
peuvent être considérés comme des partenaires
stratégiques dans cette mouvance vers la mobilisation en période
de restructuration. D'autres pensent que la valorisation du personnel et la
mise en place du dialogue continu sont des atouts pour enroler le personnel.
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