C. Les solutions
Cette partie a trait aux divers soulutions envisagées
pour concilier impératif de restructuration et mobilisation du
personnel.
1. Les solutions envisagées
Ces solutions portent tour à tour sur l'organisation du
travail, les actions communication et sur le role du directeur des ressources
humaines. Nous avons aussi demandé aux salariés de faire des
propositions pour une mobilisation réussie du personnel.
1.1. Les solutions adaptées en matière
d'organisation du travail
En ce qui concerneles solutions proposées, nous avons
pour items les intitulés suivant :Q40101= renforcer
l'interdépendance entre emplois afin d'accoittre la coopération
entre salariés, Q40102= consulter l'employé sur la façon
d'améliorer les méthodes de travail, Q40103= accorder davantage
d'autonomie aux salariés sur l'accomplissement de leurs taches, Q40104=
offrir aux salariés dont les emplois sont routiniers la
possiblité de faire des échanges de poste, Q40105= créer
des groupes d'expression pour des échanges constructifs.
L'échelle est de: 1=pas du tout d'accord, 2=pas d'accord,
3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout à fait d'accord. Le tableau
ci-après présente les résultats obtenus en
matière d'organisation du travail:
Tableau 23
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1
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2
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3
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4
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5
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Q40101
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3,4%
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8,5%
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22%
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42,4%
|
23,7%
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Q40102
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3,3%
|
6,7%
|
45%
|
45%
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Q40103
|
1,7%
|
10%
|
6,7%
|
63,3%
|
18,3%
|
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Q40104
|
5%
|
1,7%
|
16,7%
|
40%
|
36,7%
|
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Q40105
|
1,7%
|
1,7%
|
13,3%
|
46,7%
|
36,7%
|
Le tableau ci-dessus présente les résultats
relatifs aux améliorations à apporter en matière
d'organisation du travail. Il en ressort que les répondants sont
d'accord pour toutes propositions. C'est à ce niveau que l'on retrouve
la plus grande fréquence. La direction générale de PERENCO
devrait donc prendre en considération ces résultats pour
améliorer les conditions de travail de ses salariés.
1.2. Appréciation faite des solutions suivantes
Nous avons proposé des solutions diverses aux
répondants. Ces solutions portent les items suivants : Q40201=
stimuler et motiver les salariés par des récompenses
non-monétaires, Q40202= faire de la communication un outil de
mobilisation, Q40203= renforcer le sentiment d'appartenance par les actions du
C.O.S., Q40204= évaluer, former et développer les
compétences de tous les salariés ; Q40205= communiquer sur
les perspectives de carrières au sein de l'entreprise. L'échelle
d'appréciation est la suivante :1=pas du tout d'accord, 2=pas
d'accord, 3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout à fait d'accord. Le
tableau ci-après présente les résultats obtenus :
Tableau 24
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1
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2
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3
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4
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5
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Q40201
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3,3%
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8,3%
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21,7%
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46,7%
|
20%
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Q40202
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6,7%
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56,7%
|
36,7%
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Q40203
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3,3%
|
1,7%
|
20%
|
31,7%
|
43,3%
|
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Q40204
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16,7%
|
83,3%
|
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Q40205
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18,3%
|
81,7%
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Le tableau ci-dessus présente les fréquences
valides obtenues sur l'appréciation des solutions proposées aux
répondants. Pour ce qui est de stimuler et motiver les salariés
par des récompenses non monétaires, 66,7% des répondants
sont d'accord pour cette proposition. La communication doit
être un outil de mobilisation pour 93,4% des répondants. Pour le
reste de proposition, les salariés sont « tout à fait
d'accord ». Car sur ces items on observe des fréquences
très élevées.
Le renforcement du sentiment d'appartenance par les actions du
C.O.S participera à la construction de la culture d'entreprise qui a une
portée mobilisatrice. Le C.O.S a pour mission de promouvoir
l'épanouissement physique et psychologique de ses employés mais
aussi et surtout de favoriser un climat social convivial pour le brassage des
familles. L'évaluation et la formation contribueront au
développement des compétences de tous les salariés et cela
développera leur employabilité. La communication sur les
perspectives de carrière au sein de l'entreprise permettra aux
salariés de se projeter dans le futur.
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