2.3. L'avis des salariés sur la façon
d'opérer la mobilisation
Michel Tremblay et al (2005) ont proposé des leviers
qui peuvent ammener les gestionnaires à favoriser la mise en place d'un
climat mobilisateur dans l'organisation. Ces informations nous permis de
formuler les items relatifs aà la façon d'opérer la
mobilisation à PERENCO. Il s'agit entre autre de :
Q30301=à travers le leadership des gestionnaires et
managers,Q30302=à travers la construction de la culture
organisationnelle ; Q30303=à travers les pratiques de GRH
stimulantes,Q30304=à travers une organisation du travail
épanouissante, Q30305=à travers une
stratégie de communication adéquate. L'échelle
d'appréciation est la même que celle de la question
précédente (1=pas du tout d'accord, 2=pas d'accord,
3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout à fait d'accord). Les
réponses obetnues nous ont permis d'élaborer le tableau ci
parès :
Tableau 21
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1
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2
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3
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4
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5
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Q30301
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5%
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11,7%
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41,7%
|
41,7%
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Q30302
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1,7%
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13,8%
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58,6%
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25,9%
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Q30303
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13,3%
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45%
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41,7%
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Q30304
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1,7%
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33,3%
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65%
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Q30305
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1,7%
|
1,7%
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3,3%
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48,3%
|
45%
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Le tableau ci-dessus présente les résultats
portant sur la manière d'opérer la mobilisation. En ce qui
concerne le leadership des gestionnaires, 83,4% de répondants
sont « d'accord et tout à fait d'accord » que
la mobilisation du personnel pourrait se faire par ce canevas. D'autres,
estiment que la mobilisation peut s'opérer à travers la
construction d'une culture organisationnelle, une stratégie de
communication adéquate.
Nous pouvons donc conclure que la mise en place de ces leviers
peut favoriser une mobilisation du personnel à PERENCO.
2.4. L'opinion des salariés sur la
nécessité de la mobilisation dans leur entreprise et des
propositions faites :
Nous avons demandé aux salariés si oui ou non
la mobilisation du personnel est une nécessité dans leur
entreprise. Nous avons obtenu les résultats suivant :
Tableau 22
Le tableau ci-dessus présente les pourcentages obtenus
sur la nécessité de mobiliser le personnel à PERENCO. Il
en ressort que 96,7% des répondants ont dit « OUI »
pour la mobilisation. Le pourcentage de « NON »
étant infime, nous pouvons donc conclure qu'il y a vraiment une
nécessité de mobiliser le personnel dans cette entreprise.
Pour ce qui est des solutions porposées par les
salariés, nous avons recueilli 32 suggestions. Nous avions
regroupé les réponses obtenus par thèmes pour effectuer
une synthèse des réponses. Pour ces répondants, les
actions pour une mobilisation réussie du personnel reposeraient sur la
communication (objectifs de l'entreprise, perspectives de carrière
au sein du groupe, culture d'entreprise,...) ; l'implication
(valorisation du personnel, encouragements, reconnaissances,...) ;
et la gestion des carrières (évaluation objective du
personnel, formattion du personnel, relecture des curriculum vitae des
salariés pour une meilleure définition des jobs
descriptions,...).
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