2. L'interpellation de la mobilisation
du personnel
Nous avons proposé la mobilisation du personnel comme
une option de gesttion des ressources humaines en période de
restructuration. Les problèmes relevés plus haut ont
interpellé notre attention. Nous avons formulé quatre questions
à cet effet. La première question permet de savoir la perception
que les salariés ont de la mobilisation du personnel. La deuxième
quant à elle met en relief les raisons qui ameneraient les
salariés à se mobiliser. La troisième question
présente les leviers indispensables pour mobiliser les salariés.
La dernière question pernmet de justifier l'objet de notre travail
à savoir si la restructuration est une nécessité pour
l'entreprise PERENCO d'après les salariés.
2.1. La perception de la mobilisation du personnel par les
salariés
Nous avons proposé les définitions de la
mobilisation aux salariés pour donner une orientation à la
mobilisation du personnel. Nous avons fait cinq propositions. Il s'agit entre
autre de : Q30101 = fait d'enrôler le personnel,Q30102 =
possibilité de rassembler les salariés dans l'atteinte des
objectifs, Q30103 = opération RH visant la performance de
l'organisation, Q30104 = pratique de management ayant pour but de
développer les RH, Q30105 = action ayant pour but de valoriser les
salariés pour la performance de l'entreprise avec pour
échelle : 1=pas du tout d'accord, 2=pas d'accord,
3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout à fait d'accord. Le tableau
ci-dessous a été élaboré suite aux réponses
obtenues des salariés de notre échantillon.
Tableau 19
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1
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2
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3
|
4
|
5
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Q30101
|
8,5%
|
16,9%
|
33,9%
|
30,5%
|
10,2%
|
|
Q30102
|
5%
|
1,7%
|
6,7%
|
60%
|
26,7%
|
|
Q30103
|
3,3%
|
5%
|
18,3%
|
53,3%
|
20%
|
|
Q30104
|
6,7%
|
3,3%
|
20%
|
40%
|
30%
|
|
Q30105
|
5%
|
1,7%
|
10%
|
23,3%
|
60%
|
Les répondants perçoivent la mobilisation du
personnel comme une « possibilité de rassembler les
salariés dans l'atteinte des objectifs » et aussi comme une
« action ayant pour but de valoriser les salariés pour la
performance de l'entreprise ». Car 83,3% des répondants ont
trouvé ces définitions adaptées. Pour eux, la mobilisation
du personnel serait alors un processus visant à rassembler et
valoriser les salariés à l'atteinte des objectifs de l'entreprise
pour la performance de cette dernière. Ces résultats
revèlent l'orientation que les répondants ont de la mobilisation
des ressources humaines à PERENCO.
2.2. Les raisons pour lesquelles les salariés
accepteraient de se mobiliser
Certaines raisons amènent les salariés à
se mobiliser. Ces raisons justifient le choix des items de cette partie.Il
s'agit pour nous d'identifier les raisons qui amèneraient les
salariés à se mobiliser à PERENCO. Ces items se
présentent comme suit : Q30201=justice organisationnelle;
Q30202=engagement affectif ; Q30203=soutien et reconnaissance ;
Q30204 =relations de confiance ; Q30205=disponibilité de
l'information pour tous ; avec pour échelle1=pas du tout d'accord,
2=pas d'accord, 3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout à fait
d'accord. Le tableau ci-dessous a été élaboré suite
aux réponses obtenues des salariés de notre échantillon.
Tableau 20
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1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Q30201
|
3,3%
|
3,3%
|
5%
|
41,7%
|
46,7%
|
|
Q30202
|
5%
|
5%
|
41,7%
|
28,3%
|
20%
|
|
Q30203
|
1,7%
|
1,7%
|
5%
|
44,1%
|
45%
|
|
Q30204
|
1,7%
|
1,7%
|
5%
|
46,7%
|
45%
|
|
Q30205
|
|
3,3%
|
13,3%
|
40%
|
43,3%
|
D'après les résultats ci-dessus, et en tenant
compte des fréquences « d'accord et du tout à fait
d'accord », nous pouvons dire que les salariés qui vivent la
restructuration à PERENCO accepteraient de se mobiliser pour une justice
organisationnelle. Car cet item a eu 88,4%. Ils sont
« indifférents » quant à l'engagement
affectif (41,7%). Ils n'ont vraiment pas de lien affectif avec leur entreprise.
Le sentiment d'appartenance semble être une utopie. Pour d'autres, la
raison d'accepter la mobilisation serait le soutien et la reconnaissance car
89,1% des répondants y sont d'accord. Certains se mobiliseraient pour
des relations de confiance (et d'autres pour la disponibilité de
l'information pour tous.
Nous constatons que les salariés de PERENCO
accepteraient de se mobiliser pour les raisons suivantes : la justice
organisationnelle, un processus de communication viable, des relations de
confiance. La direction de cette entreprise doit communiquer sur les valeurs,
les missions et la vision de l'entreprise pour succiter l'engagement affectif
des salariés.
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