B. Comportements observés et
interpellation de la mobilisation du personnel
Nous allons présenter les résultats relatifs aux
observations faites sur le comportement des salariés et l'interpellation
de la mobilisation du personnel.
1. Les observations faites sur le
comportement des salariés
La détection des comportements observés sur les
salariés durant la restructuration s'est fait à partir de quatre
questions. La première rend compte des éléments
observés par chacun sur son collaborateur, la seconde a pour objectif de
relever les conséquences observées face à ces
comportements. La troisième question a trait aux propositions faites
pour corriger les comportements des salariés jugés anormaux. La
dernière question quant elle a pour but de recueillir les suggestions de
solution pour corriger les salariés aux comportements jugés
anormaux.
1.1. Les éléments observés sur les
collaborateurs
Pour rendre compte des indices relevés sur les
collaborateurs, nous avons formulé cinq items sur la base de la
littérature sur les impacts de la restructuration sur les comportements
de salariés de T. Lemasle et P-E. Tixier (2000). Nous avons retenu les
items suivants : Q50101= diminution de la productivité, Q50102=
migraine stress et fatigue, Q50103= problèmes d'adaptation au nouvel
environnement, Q50104= inquiétudes des salariés sur leur
carrières, Q50105= traitement inéquitables des collaborateurs.
L'échelle d'appréciation est la suivante :1= jamais,
2=rarement, 3=souvent, 4= très souvent, 5= toujours. Les données
obtenues nous ont permis de construire le tableau suivant :
Tableau 16
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1
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2
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3
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4
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5
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Q50101
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10%
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33,3%
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35%
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15%
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6,7%
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Q50102
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8,3%
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31,7%
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38,3%
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16,7%
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5%
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Q50103
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5%
|
31,7%
|
38,3%
|
21,7%
|
13,3%
|
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Q50104
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11,7%
|
25%
|
50%
|
13,3%
|
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Q50105
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11,7%
|
11,7%
|
33,3%
|
28,3%
|
15%
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Le tableau ci-dessus présente les
éléments observés par les répondants sur leurs
collaborateurs. Il en ressort que 35% des répondants ont
« souvent » observé une diminution de la
productivité chez leurs collaborateurs. Près de 38,3% de la
population interrogée a « souvent » noté que
leurs collaborateurs avaient des migraines, du stress, et de la fatigue. 50%
des répondants ont noté que leurs collaborateurs étaient
« très souvent » inquiets sur leur carrière.
Et 33,3% ont « souvent » observé des traitements
inéquitables de la part de leurs collaborateurs.
Ces résultats nous amènent à conclure que
les salariés de PERENCO ont des problèmes de visibilité de
carrière et que le climat social qui prévaut ne favorise pas
l'épanouissement de tous les salariés.
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