2.4. L'implication du DRH comme véritable agent du
changement
Jacques Igalens et Alain Roger (2007) pensent que le DRH est
un agent du changement. Pour vérifier cela dans le cas de PERENCO, nous
avons intérrogé les salariés sur la question.
L'échelle d'appréciation était oui ou non.
Tableau 14
Ces résultats nous montrent que le Directeur des
ressources Humaines de PERENCO a joué le rôle d'agent de
changement pendant la restructuration.70% des répondants pensent que ce
dernier est impliqué comme un véritable agent du changement. Son
rôle est donc très appréciable.Enpériode de
restructuration des entreprises, le rôle principal du DRH est de piloter
et contribuer à mettre en oeuvre la transformation de l'organisation. Il
doit mettre en place un ensemble de leviers d'action capable de motiver les
salariés.
Cependant les 30% de « NON » interpellent
notre attention car il peut s'agir là desdéfaillances de ses
actions ou alors du style de management adopté qui doit être
revu.
2.5. Les actions posées par les salariés pour
améliorer le climat social dans l'entreprise
En ce qui concerne l'amélioration du climat social
durant la restructuration à PERENCO, quarante (40) salariés ont
donné leurs avis. Pour ces répondants l'amélioration du
climat social passe par des actions de communication, de collaboration,
d'écoute et de coopération.Cela étant, nous avons
repertorié leurs avis en grands axes présentés comme
suit :
Tableau 15
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Communication
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Collaboration
|
Ecoute
|
Coopération
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Communication avec mes
collaborateurs
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Accueil des nouveaux collaborateurs
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Je suis à l'écoute de mes collaborateurs
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Création d'un climat d'entraide
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Bonne communication avec ma hiérarchie et
mes collaborateurs,
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Partage de connaissances, effectuer un raprochement vers
les PERCAM
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Je suggère des méthodes de travail
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Coopération et bonne relations
interpersonnelles,
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Au sein de notre équipe nous communiquons
beaucoup, solidarité,
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Appui à l'amélioration de mes
collaborateurs,
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J'écoute, jobserve, je m'adapte
|
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Professionnalisme et intégration par le
C.O.S
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Collaboration sans distinction PERCAM ET PRDR
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Amener le staff sous ma resppnsabilité à
oeuvrer dans l'intérêt du service tout en restant à
l'écoute de leur doléance
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Dialogue, convivialité au
travail
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Rapprochement avec les nouveaux collaborateurs
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Attitude constructive en évitant des propos
démotivants
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Aide à l'intégration des collègues et
partage de la culture Perenco
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Soucre : Réponses question 10
du questionnaire
| 
