1.2. Compte rendu de la perception de la restructuration
Pour décrire comment les salariés
perçoivent larestructuration, nous avons eu recours au diverses causes
qui peuvent emmener une entreprise à se restructurer. Les items suivants
nous ont permis de recueilliir les avis des salariés de PERENCO sur
cette question. Il s'agit de : Q10201 (une opportunité à
saisir pour votre carrière), Q10202 (une décision
stratégique pour l'entreprise), Q10203 (un phénomène
conjoncturel), Q10204 (un changement d'environnement du travail), Q10205 (une
réorganisation organisationnelle). Notre échelle
d'appréciation est la suivante :1=pas du tout d'accord, 2=pas
d'accord, 3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout à fait d'accord. Les
résultats obtenus nous permis de construire le tableau ci
après :
Tableau 7
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1
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2
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3
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4
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5
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Q10201
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8,3%
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8,3%
|
23,3%
|
40%
|
20%
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Q10202
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3,3%
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15%
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38,3%
|
43,3%
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Q10203
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31,7%
|
20%
|
26,7%
|
15%
|
6,7%
|
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Q10204
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6,7%
|
5%
|
21,7%
|
55%
|
6,7%
|
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Q10205
|
3,3%
|
6,7%
|
3,3%
|
61,7%
|
25%
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Le tableau ci-dessus présente les résultas
relatif à la perception de la restructuration par les salariés de
PERENCO. D'après les échelles « d'accord et tout
à fait d'accord », nous pouvons dire que 60% des
répondants perçoivent la restructuration comme une
opportunité à saiasir pour leur carrière. Ce sont les
salariés qui voient en la restructuration une occasion succeptible
d'apporter des avantages positifs dans leur évolution au sein de
l'entreprise. La plupart des répondants (81,6%) pense que la
restructuration opérée à PERENCO fait suite à une
décision stratégique. Cela entraine donc une
réorganisation de l'entreprise. Par contre, en tenant compte des
fréquences « indifférent, pas d'accord et pas du tout
d'accord », nous pouvons dire que les salariés (78,4%) pensent
que la restructuration de leur entreprise n'est pas du à un
phénomène conjoncturel.
Nous pouvons donc conclure que la restructuration de PERENCO
est selon la classification de Cameron, Freeman et Mirsha (1993), une
restructuration stratégique.
1.3. Le vécu de la période de restructuration
par les salariés
Les items suivants permettent de décrire le vécu
de la période de restructuration par les salariés de PERENCO. Il
s'agit de :Q10301= avec enthousiasme pour les nouvelles
opportunités, Q10302= grande turbulence, insécurité,
stress, Q10303= perte de repères, souffrance psychologique, Q10304=
collaboration avec les délégués du personnel, Q10305=
beaucoup de sérénité.Notre échelle
d'appréciation est celle de Likert à cinq points :1=pas du
tout d'accord, 2=pas d'accord, 3=indifférent, 4=d'accord, 5=tout
à fait d'accord. Les résultats obtenus ont permis
d'élaborer le tableau ci après :
Tableau 8
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1
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2
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3
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4
|
5
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Q10301
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10%
|
5%
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35%
|
36,7%
|
13,3%
|
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Q10302
|
6,7%
|
15%
|
28,3%
|
35%
|
15%
|
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Q10303
|
13,3%
|
15%
|
35%
|
30%
|
6,7%
|
|
Q10304
|
3,3%
|
20%
|
45%
|
28,3%
|
3,3%
|
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Q10305
|
21,7%
|
20%
|
16,7%
|
33,3%
|
8,3%
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Les résultats ci-dessus font état du vécu
de la restructuration opérée à PERENCO par les
salariés qui ont fait parti de notre échantillon. En
référence aux fréquences « d'accord et tout
à fait d'accord », nous pouvons dire que la restructuration
opérée à PERENCO a été mal vécu par
les salariés. Les salariés étaient stressés,
c'était une période de grande turbulence. La communication a
montré ses limites car le rôle des représentants du
personnel n'a pas été percpecptible par les salariés. En
revanche, d'autres salariés étaient sérein. Ces
résultats confirment les discours des interviewés des entretiens
exploratoires.
Nous pouvons conclure que les mesures d'accompagnement n'ont
pas été mises en place pour assurer la transition. La dimension
humaine n'a pas été valorisée. Le rôle des
délégués du personnel devrait être revu car ce
dernier ne semble pas vraiment pas très perceptible par les
salariés, il se pose un problème de collaboration entre les
salariés et leurs représentants.
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