1.2. Compte rendu des avis recueillis
Nous avons réalisé des entretiens à but
exploratoires auprès de sept salariés à PERENCO. Ces
entretiens portaient sur les cinq thèmes présentés plus
haut. Nous allons ressortir les similitudes dans les discours de ces
salariés sur chaque thème.
Thème 1 : Description du processus de
restructuration
Au terme de ces entretiens exploratoires sur la description de
processus de restructuration, nous pouvons dire que les avis sur cette
thématique sont mitigés. Pour certains salariés, le
processus de restructuration a suivi son cours normal mais pour d'autres ce
n'est pas le cas.
PERENCO est une entreprise du secteur pétrolier. Les
entretiens révèlent que « c'est sa
deuxième occasion d'acheter les actifs de Total E&P Cameroun
(TEPC) ». Cette nouvelle acquisition change son positionnement sur la
scène pétrolière nationale. Le processus a
démarré en « novembre 2010 », date
à laquelle les personnels de TEPC ont été informés
du rachat de ses actions par PERENCO. Il est important de souligner que por
certains salariés« PERENCO a acheté les actifs et les
compétences chez TEPC ».
· Situation avant le closing
· Rencontre avec les délégués du
personnel des deux structures pour la mise en place d'un protocole d'accord,
· « Véritable coup de
massu », effets de surprises pour la plupart des salariés
de la décision de restructuration,
· Chocs négatifs pour le personnel de TEPC et
positifs pour le personnel de PERENCO,
· Pas de préparation psychologique pour ce qui est
des salariés de TEPC
· Pendant le closing
· Vécu personnel des salariés
perturbé
· Période de stress avec le PADEC (programme
d'ajustement des effectifs et des compétences)
· Période de grande incertitude pour l'avenir des
carrières des salariés
· Après le closing
Le closing a eu lieu le 20 avril 2011. TEPC est devenu PERENCO
RIO DEL REY. Cela a entrainé :
· Regroupement des personnels à la base Wouri,
débandade de la base, déménagement de part et d'autre
· Redéploiement des effectifs (redéfinition
de l'organigramme, mixage des équipes de travail)
· Respect des règles légales (article 42.1b
code du travail camerounais)
Thème 2 : Problèmes posés par la
restructuration
Le processus de restructuration de PERENCO s'est
déroulé sans problèmes pour certains salariés.
Généralement, le processus de restructuration ne se fait pas sans
heurts. D'après les informations recueillies sur cette thématique
auprès de certains salariés dans le cadre des entretiens
exploratoires, nous pouvons dire que la restructuration à PERENCO pose
les problèmes suivant :
· Choc de culture, causé par la différence des
cultures d'entreprise,
· Risque social du à la différence des
politiques,
· Changement de style managérial (management
d'observation en vue d'identifier les poches de résistance)
· Problèmes d'adaptation et d'intégration,
réorganisation des méthodes de travail,
· Stress, frustrations, peur et chocs psychologiques
· Environnement et vécu personnel des
salariés perturbé
· Redéploiement des effectifs et définition
d'une nouvelle façon de travailler.
· Problème de communication et leadership
· Implication du personnel et conditions de travail
Thème 3 : Solutions envisagées
Les solutions imminentes prises par PERENCO portent en
général sur :
· L'harmonisation des pratiques salariales (primes, salaire,
avantages)
· Fusion des équipes de travail (PERCAM-PRDR)
· Respect de l'article 42.1b code du travail
Thème 4 : observations faites sur le comportement
des salariés
De façon générale, nous pouvons dire que
les salariés avec lesquels nous nous sommes entretenus ont
remarqué que leur collaborateurs étaient stressés et
inquiets. Car le processus de restructuration prend fin en 2014.
Thème 5 : solutions envisagées pour
corriger les comportements jugés anormaux
Pour la plupart des salariés, il faut créer des
équipes transverses, motiver le personnel, communiquer avec lui. En bref
le fidéliser pour qu'il s'implique davantage.
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