1.2. Les rôles des différents acteurs dans le
processus de restructuration à PERENCO
Plusieurs intervenants ont pris part au processus de
restructuration à PERENCO. Il s'agit des délégués
du personnel, des dirigeants, des salariés.
Le délégué du personnel constitue la
seule institution représentative du personnel au niveau de l'entreprise
camerounaise. Le législateur n'a pas prévu d'institution du
comité d'entreprise. Le rôle économique qui lui est
dévolu est assumé par le délégué du
personnel. Son importance se traduit par le nombre d'articles que le
législateur lui consacre.L'article 128 du code du travail
camerounais met en relief ses attributs. Le
délégué du personnel est donc le mandataire élu du
personnel de son établissement, il agit en son nom en présentant
toutes les réclamations individuelles ou collectives qui n'auraient pas
été satisfaite par l'employeur.
Pendant la période de restructuration à PERENCO,
les délégués du personnel recevaient beaucoup de pressions
de la part des salariés et des dirigeants. Ces derniers voulaient avoir
des précisions sur le devenir de leurs emplois, sur leurs perspectives
de carrières, et les dirigeants voulaient éviter un risque
social. Les délégués jouaient donc le rôle de
passerelle entre la hiérarchie et les salariés. Les
négociations entre les délégués du personnel et la
hiérarchie ont abouti à un protocole d'accord (politique de
santé et de sécurité, politique de responsabilité
sociale de l'entreprise, politique de sureté, charte d'éthique
professionnelle, etc.)
Les dirigeants de PERENCO étaient plutôt
optimistes. Mais ils avaient des appréhensions sur le déroulement
des procédures. Car le processus de communication avait des rouleaux
d'étranglement qu'on ne maîtrisait pas.
Par ailleurs, les salariés étaient très
inquiets. Ils avaient l'impression que la direction générale ne
communique pas assez.
1.3. L'intégration de l'entreprise acquise
La fusion des deux entités a eu lieu le 19 Avril 2011.
Les deux entreprises sont devenues une avec :
· Unicité de direction, mais chacune a ses
actionnaires et son conseil d'administration,
· Redéploiement des effectifs, avec pour chef
service en mer les « PERENCO »,
· Création des équipes transverses.
Il y a eu un regroupement des effectifs à la base
Wouri. Les conditions et les méthodes de travail ont été
redéfinies par les acquéreurs que sont PERENCO. Les rencontres
avec les représentants du personnel ont abouti à un protocole
d'accord avec les mesures suivantes : non application de l'article
42.1.b. du code du travail camerounais, harmonisation des pratiques salariales,
pas d'incitation à la démission d'un collaborateur, unification
des activités du comité des oeuvres sociales. Il est important de
souligner que l'organigramme de l'entreprise a été
révisé et il y a eu une redistribution du pouvoir dans
l'entreprise.
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