B. PERENCO dans le processus de
restructuration
PERENCO a racheté les actions de TOTAL E&P CAMEROUN
(TEPC). La fusion de ces deux organisations a conduit à une
restructuration organisationnelle et stratégique. Pour décrire le
processus de restructuration de PERENCO, nous allons commencer par la phase
d'annonce jusqu'à la fusion proprement dite puis nous exposerons les
différents problèmes posés par la restructuration dans
cette entreprise.
1. De l'annonce de l'achat de TEPC par
PERENCO à la fusion des deux entités
Nous allons décrire les circonstances de l'achat des
actifs de TEPC par PERENCO, ensuite nous montrerons les rôles des
différents acteurs dans le processus de restructuration enfin nous
parlerons de la phase de l'intégration des deux entités.
1.1. Description des circonstances de l'achat des actifs de
TEPC par PERENCO
PERENCO est arrivé au Cameroun en 1993 et il a
racheté les actions de TEPCAM (Total Exploration Production Cameroun).
Et il a su conservé et valorisé les acquis de TEPCAM. Lorsque
TEPC décide donc pour la seconde fois de revendre ses actifs, il fait
appel à son premier acquéreur PERENCO qui voit par cette
proposition une opportunité de relever sa position dans le secteur
pétrolier au Cameroun et aussi ans le monde.
Il y a eu des rencontres entre la direction
générale de TEPC et celle de PERENCO afin de définir les
modalités de la fusion. Les délégués du personnel
avaient un rôle plus technique c'est-à-dire répondre aux
différentes préoccupations des collaborateurs et les rassurer.
Ils ont eu 2 à 3 rencontres avec la direction de TEPC. Ces rencontres
consistaient à rassurer le personnel de TEPC par des témoignages
quant à la relation avec la nouvelle société (leur nouvel
employeur) et préserver le climat social.
Le processus de restructuration a débuté lorsque
les directeurs de TEPC et PERCAM ont annoncé à leurs personnels
l'achat pour l'un et l'acquisition pour l'autre des actifs de TEPC.
C'était le 9 novembre 2010. Cette annonce a bouleversé les
salariés. Ce fut « un effet de boom, un effet de
surprise pour le personnel en général, le coup de
Massu »comme l'a souligné un salarié de TEPC lors
des entretiens exploratoires. Le personnel de TEPC dit qu'il n'a pas
été au préalable informé, « il
n'y a pas eu de préparation psychologique,C'était une rupture
d'un construit ». Il y a eu des réductions d'effectifs
par le programme PADEC (programme d'ajustement des effectifs et des
compétences) à TEPC. A travers ce programme, 80 personnes sont
partis de TEPC.
En outre, les salariés de PERENCO étaient
plutôt ravis de l'achat des actifs de Total car ils y voyaient des
perspectives de carrières. La période de fusion a
été marqué par une grande turbulence sur la base Wouri
(déménagement par ci, regroupement par là,
aménagement de l'autre coté). Et TEPC est devenu PERENCO RIO DEL
REY suite à cette fusion.
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