1.3. L'attachement à la haute direction
Pour obtenir des ressources mobilisées en
période de restructuration, il faut mettre en place des pratiques de
mobilisation susceptibles créer un attachement des salariés
à la haute direction. Car un salarié mobilisé fournira
dans ce contexte un travail avec valeur ajouté. Il est donc utile pour
l'entreprise en période de restructuration d'impulser la dynamique de
l'entreprise. Le projet d'entreprise s'avère un outil primordial pour
renforcer cet attachement. Car il est « la clarification par
l'entreprise de ce qu'elle veut devenir » d'après M.
Thévenet (2006). Car plus les orientations de l'entreprise seront
clairs, plus les salariés se sentiront en confiance en période de
mutation d'entreprise.
En outre, l'intériorisation des priorités
organisationnelle par le salarié va faire naitre un contrat
psychologique entre ce dernier et son organisation. Car grâce aux efforts
de mobilisation, il va progressivement adhérer à la nouvelle
culture proposé par son nouvel employeur.
Ce qui est certain est que la transition se fera de
manière progressive. Et les salariés déploieront ainsi des
efforts d'alignement stratégique dans l'optique de faire un travail
utile à eux même et à l'entreprise.
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