1.4. Le pouvoir d'agir et l'engagement affectif
Le pouvoir d'agir peut se définir par la perception de
maîtriser ses tâches de travail, d'être en pleine possession
de ses moyens dans son emploi. Pour ce faire, l'employé doit sentir que
son emploi a un sens, que ce qu'il fait est significatif à ses yeux et
aux yeux d'autrui. Quand ils possèdent un pouvoir d'agir, les
employés ont l'impression qu'ils peuvent influer sur les
résultats de leur travail, de leur équipe, voire de
l'organisation. Il est donc important de souligner que les employés se
mobilisent quand ils ont un pouvoir d'agir.
Par ailleurs, l'engagement affectif qui représente une
forme d'attachement qu'un employé éprouve envers une
entité particulière telle que son service, son équipe de
travail, ou son gestionnaire. Ce lien affectif envers son organisation implique
une forme d'identification qui se caractérise par l'adhésion aux
buts et aux valeurs de l'entreprise, par la volonté de contribuer
à son succès et par le désir bien ancré de
continuer à en faire. Le salarié a ainsi le
sentiment « d'appartenir à la famille », d'en
être membre à part entière. En outre, lorsqu'on est
attaché émotionnellement à son équipe ou à
son service, on souhaite qu'il réussisse. Le sentiment d'appartenance se
voit ainsi développé.
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