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Allocation du capital ajusté au risque dans le cadre du projet "solvabilité 2": cas d'application Assurance AMI

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par Rym Sammari
Faculté de droit et des sciences économiques et politiques de Sousse  - Master en finance et banque  2009
  

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Section 3- Risk management dans les sociétés d'assurance :

Les organisations de tous types et tailles font face à une multitude de risques affectant l'accomplissement de leurs objectifs et influençant leur processus décisionnel. En effet, la gestion de risque est devenue indispensable pour assurer la solidité du système financier dans son ensemble puisqu'elle soutient le processus décisionnel pour optimiser le niveau de risque pris par les sociétés.

Les sociétés d'assurance ont toutes une sensibilité particulière vis-à-vis du risque car leurs activités sont basées sur le transfert du risque, c'est le coeur de leur métier .expertes dans la gestion des risques des clients ; ces sociétés doivent également ménager leurs propres risques.

La gestion de risque est un essai pour identifier, mesurer, contrôler, et gérer l'incertitude, Comme le soulignent froot,scharfstein et stein (1994) ,le but du risk management n'est pas de mettre les institutions dans l'abri de tout risque mais de les gérer de façon optimale.

3.1 La révolution de la gestion des risques :

Bien que les pratiques de gestion du risque et des méthodologies aient été étudiées pendant des décennies, la gestion des risques a récemment gagné l'attention de la gestion exécutive, des investisseurs, des régulateurs et des universitaires.

La gestion des risques « moderne » est née aux États-Unis entre les années 1950 et 1960. À cette époque son rôle consistait à un transfert des risques vers un assureur. Dominée par la question de l'assurance et de la prise en compte des pertes financières, cette notion a évolué. La gestion des risque financiers est une problématique devenue courante par les sociétés d'assurance opérant dans un environnement compétitif .Elle constitue un élément fondamental des métiers des institutions financières qui doivent gérer leurs risques d'une façon dynamique en adoptant une démarche intégrée du risque et de la rentabilité.

C'est en répondant à ces facteurs influant la rentabilité et la performance des sociétés d'assurance, que le risk management a pris ces dernières années une plus grande priorité pour les sociétés financières. Il constitue un facteur dont la maitrise doit être capitale afin d'éviter les défaillances qui peuvent y avoir lieu et en prendre en considération les plans adaptés pour chaque unité.

Le risk management et l'assurance entretiennent des relations intimes et duales. Historiquement, le risk management s'est développé parmi les cadres en charge de négocier les contrats d'assurances des grandes groupes industriels dans les années 50. Depuis cette date, la technique a considérablement évolué. La gamme de produit de couverture ou de transfert de risque s'amplifie en même temps que la gestion des entreprises évolue et que les risques pesant sur ces derniers se diversifient.

Une meilleure connaissance de la gestion des risques, l'évolution de la réglementation et la recherche de rentabilité amènent les entreprises à donner une importance croissante à la gestion des risques.

Durant les années 80 et 90, à mesure que les produits financiers et les marchés devenaient de plus en plus complexes, La gestion des risques s'est rénovée à une compétence hautement spécialisée. Ainsi les sociétés d'assurances ont essayé de développer des systèmes adéquats de gestion des risques. L'établissement d'une culture de risque robuste est exprimé de plusieurs façons, les managers de risque participent aux décisions clés de la société et se considèrent des pairs égaux avec les managers de niveau équivalent d'unité d'affaires.

De nos jours, La nécessité d'une gestion efficace des risques a pris une nouvelle ampleur à tel point qu'on peut désormais parler d'une nouvelle "ère "dans la prise en compte des risques. Les fonctions de gestion du risque étendent plus loin leurs activités dans le secteur d'analyse stratégique et s'est transformée ainsi d'une analyse passive et une fonction de quantification à un indicateur actif d'affaires et un consultant de stratégie. Plus loin, les sujets de gestion du risque doivent être communiqués partout dans l'organisation pour que la conscience de risque et l'importance de gestion du risque soit levée à tous les niveaux de la société.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld