3. Avantage concurrentiel
Le but de la théorie des ressources et
compétences est bien de créer un avantage concurrentiel en
utilisant les potentialités de l'entreprise. Plusieurs auteurs, Barney
et Grant en particulier, expliquent qu'une entreprise peut
générer un profit grace à une ressource ou une
compétence si cette dernière permet de :
- Générer un avantage concurrentiel
- De le maintenir de façon durable et défendable
- De s'approprier les bénéfices qu'il aura permis
de dégager
Ainsi, selon Tywoniak (1998) dans Stratégor
4ème édition, pour contribuer au
développement d'un avantage concurrentiel durable, une ressource ou une
compétence doit respecter 6 conditions :
- Valeur : une ressource ou compétence doit être en
relation avec le secteur d'activité de l'entreprise afin d'être
pertinente et exploitée
- Rareté : si une ressource ou une compétence a de
la valeur mais est commune dans le secteur d'activité, elle ne pourra
pas être une différence, un avantage concurrentiel
- Non-imitation : une ressource ou une compétence, en
plus d'avoir de la valeur et d'être rare, doit être de nature
à résister aux envies d'imitation de plus en plus
présentes dans un contexte de concurrence
- Longévité : pour constituer un avantage durable,
la ressource ou compétence doit être exploitable sur le long
terme
- Non-substitution : une autre ressource ou compétence ne
doit pas être susceptible de parvenir au même avantage
concurrentiel
- Appropriation : les bénéfices
dégagés par la ressource ou compétence doivent revenir
à l'entreprise
Le schéma suivant illustre la combinaison
nécessaire de conditions pour créer un avantage concurrentiel
:
Valeur Rareté Non-imitation Avantage concurrentiel
Longévité
Non-substitution
Appropriation
Figure 6 : Les conditions requises pour la construction d'un
avantage concurrentiel - Tywoniak, 1998
Nous comprenons ici qu'une entreprise ou une station de ski
est un ensemble de ressources et de compétences avec des
potentialités qui leur sont propres. Selon la théorie des
ressources et compétences, la stratégie d'une organisation repose
sur l'exploitation des ressources et compétences possédées
en interne et non sur son adaptation totale au marché.
Pour générer un avantage concurrentiel,
l'entreprise ou la station dans notre cas, doit mettre en valeur les ressources
et compétences distinctives qui remplissent un certain nombre de
critères. En suivant cette théorie, l'organisation construit une
stratégie cohérente et durable puisqu'elle s'appuie sur des
ressources et compétences spécifiques, formant partie de son
identité.
Dans le cadre de l'évolution nécessaire et la
création d'une nouvelle stratégie, les stations de moyenne
montagne, la théorie des ressources et compétences semble
être exploitable, nous le vérifierons plus loin.
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