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Comment les ressources et compétences peuvent-elles être un outil d'évolution pour les stations de moyenne montagne ? exemple d'Arêches-Beaufort

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par Pauline GOURVIL
Université de Savoie - Master 1 Management et Développement du Tourisme 2011
  

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D. Hypothèses

Dans cette quatrième partie, nous dégagerons les hypothèses issues de la littérature afin de répondre à notre problématique.

Ainsi, une évolution de la station par la théorie des ressources et compétences peut se réaliser comme suit :

- Pour évoluer, une station de moyenne montagne doit exploiter les ressources et compétence déjà existantes qui constituent un réel avantage concurrentiel

- L'évolution nécessaire entraînant une nouvelle stratégie pour les stations de moyenne montagne peut être supportée par des aides financières

- La moyenne montagne fait l'objet d'une réelle demande, pour être efficace la nouvelle
stratégie doit utiliser des ressources et compétences en accord avec cette demande

Ces hypothèses étant établies, nous allons maintenant mener un travail sur le terrain afin de les confirmer ou les infirmer.

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote