| TABLEAU DES ABRÉVIATIONS
| Abréviation | Signification |  
| ANRT | Agence nationale de réglementation des
télécommunications |  
| CEO | ChiefExecutiveOfficer |  
| DTA | Digital Transformation Agency |  
| EC | Commission Européenne |  
| GDS | Government Digital Service |  
| GTA | Government Digital Agency |  
| HCI | Human Capital Index |  
| ICT | Information and Communication Thechnology |  
| IA | Intelligence Artificielle |  
| NRI | Network Readiness Index |  
| ONU | Organisation des Nations Unies |  
| OCDE | Organisation de la Coopération et du
Développement Economique |  
| OECD | Organisation for EconomicCo-operation and
Development |  
| OSI | Online Service Index |  
| OIG | Organisation Intergouvernementale |  
| ONG | Organisation Non Gouvernementale |  
| OMS | Organisation Mondiale de la Santé |  
| TII | Technology Infrastructure Index |  
| TIC | Technologie de l'Information et de la
Communication |  
| USDS | United States Digital Service |  
| UNDESA | United Nation Department of Economic and Social
Affairs |  
| SMS | Short Message Service |  
| VOIP | Voice Over Internet Protocol |  
| VIH | Virus de l'Immunodéficience Humaine |  
| WEF | World Economic Forum |  
| API | Application Programming Interface |  
| SOA | Service-Oriented Architecture | 
SOMMAIREINTRODUCTION GÉNÉRALE[p7-p7]Chapitre 1 : Approche et Analyse Théorique
[p8-p27]
I- INTRODUCTION ET CONTEXTE:[p8-p8]
II- HISTORIQUE ET ÉVOLUTION :[p9-p10]
III- VECTEURS PRINCIPAUX ET FACTEURS
CLÉS:[p11-p27]1. VECTEURS PRINCIPAUX DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
DANS L'ADMINISTRATION ET LES SERVICES PUBLICS:[p11-p11] 
2.   SYSTÈME DE FACTEURS DE LA RÉUSSITE DE LA
TRANSFORMATION DIGITALE DANS L'ADMINISTRATION ET LES SERVICES
PUBLICS:[p12-p27]2-1. Gouvernance, Leadership et
Réactivité:[p12-p20] 2-2. Formation, Sensibilisation et
Incitation:[p20-p22] 2-3. Savoir et Expertise:[p22-p24] 2-4. Réglementation, Législation et
Réforme:[p25-p27] |