PARTIE 2 :
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CHAPITRE 2
LANCER SON PROJET
C'EST MIEUX
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I : BUDGÉTISER ET PLANIFIER
Afin de pouvoir lancer notre solution, qui n'est autre que
notre stand, il est nécessaire de penser à la
réalité du projet. Il est important de définir notre
business modèl, d'estimer le budget afin de réaliser ce projet et
de mettre en place un planning prévisionnel afin de bien monter notre
projet.
I.1 : BUSINESS MODEL
Afin d'établir le fonctionnement économique du
projet, et vérifier ainsi s'il est viable, il est important de
définir son business modèle. Le business model est la
représentation de la stratégie d'une entreprise permettant de
réaliser un chiffre d'affaires. Il mettra donc en lumière les
moyens financiers, technologiques ou humains permettant d'atteindre cet
objectif. Il reprendra également la clientèle, les partenaires,
les frais de communication et marketing.
[ICON 38] Business mdel canvas
Le premier élément est les partenariats. Dans ce
business modèle, il est nécessaire de réfléchir
à la possibilité du partenariat. Il existe plusieurs types de
partenariats : le partenariat commercial, le partenariat technique et
industriel, le partenariat de groupement, le partenariat de réseaux
thématique et le partenariat de savoir-faire. Les entreprises souhaitant
communiquer sur leurs technologies de production d'énergie propre sont
des partenaires de savoir-faire et de technique industriel.
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Notre agence ne fabrique pas les nouvelles technologies de
production d'énergie propre, elle a pour but de faciliter la
communication entre l'entreprise et les populations. Les festivals sont eux des
partenaires commerciaux, puisqu'ils permettront à travers leurs sites ou
réseaux sociaux de pouvoir communiquer sur notre stand. N'importe quel
organisme événementiel qui voudrait faire appel à notre
solution peut être l'un de nos partenaires. Nous pouvons également
retrouver comme partenaires, les Mairies, comme pour notre exemple avec le
Hellfest avec la mairie de Clisson. Des partenaires de bières, comme
Kronenbourg. Et des gestionnaires d'électricité verte tels que
ENGI ou ERDF.
Le deuxième élément concerne davantage
les activités que propose notre solution. Il s'agit ici de mettre en
relation les populations et les nouveaux dispositifs de création
d'énergie propre. L'activité principale de notre solution est de
sensibiliser aux énergies propres, par le biais d'une bonne
communication et d'une bonne stratégie marketing, afin d'attirer les
festivaliers sur notre stand. Le troisième élément de
notre business modèle est les ressources. Nous utilisons avant tout
l'image écolo de notre agence, mais également les technologies de
nos entreprises souhaitant communiquer sur leurs technologies de production
d'énergie propre. Nos produits innovants sont l'une de nos principales
ressources, sans oublier la large communauté de festivaliers.
Le quatrième élément qui nous permet de
définir notre business modèle est l'offre.
Quelles valeurs apportons-nous au client ? Quel
problème contribuons-nous à répondre ? Quels services
proposons-nous aux clients ? L'offre que nous proposons est de communiquer sur
de nouvelle technologie et sur de nouveaux moyens de produire de
l'énergie propre, en sensibilisant les populations sur des lieux
événementiels. Par le biais d'un stand, celui-ci permettra une
réduction de la production d'énergie nucléaire et donc une
réduction des coûts énergétique des
différents lieux événementiels. Les entreprises pourront
alors avoir une meilleure visibilité de leur marque et de leurs
produits.
Le cinquième élément est la relation
client. Nous voulons établir de l'engagement vis-à-vis des
festivaliers sur leurs nouvelles consommations en énergie propre. Mais
aussi de pouvoir conquérir les festivaliers grâce aux nouvelles
technologies. Pour ainsi faciliter la relation entre les festivaliers et nos
partenaires en énergies propres. Le sixième élément
est les canaux de distribution. C'est par le biais d'évènements
tels que les festivals que notre communication se fera le plus.
Également par des prospectus, des relations presses et bien sûr
par notre site web, sans oublier notre présence sur les réseaux
sociaux.
Le septième élément concerne la
segmentation client. Nous créons de la valeur afin d'aider les
entreprises (souhaitant communiquer sur leurs technologies de production
d'énergie propre) à développer leur visibilité et
leur notoriété auprès des populations.
Le huitième et avant-dernier élément
concerne les coûts. Les coûts les plus importants inhérents
à notre modèle économique sont les coûts de
fabrication des nouvelles technologies propre, par exemple les vélos
cinétiques qui valent entre 7 000 € et 15 000 € de coût
de fabrication.
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Et pour finir avec ce business modèle, le
neuvième et dernier élément est les sources de revenus. Ce
sont avant tout les entreprises qui souhaitent communiquer sur leurs nouveaux
moyens de produire de l'énergie propre, qui seront nos principales
sources de revenus, puisqu'ils devront nous payer afin de communiquer sur leurs
technologies. La revente d'éner-gie propre peut aussi être un
facteur de source de revenus.
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