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La viabilité financière des institutions de microfinance (IMF) au Bénin.


par Cakpo Michael O. DADJO
Université d'Abomey-Calavi (UAC) ; Ecole Nationale d'Economie Appliquée et de Management - Diplôme d'administrateur des banques 2004
  

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2.2.2 La viabilité

La pérennité d'une IMF dépend de sa situation par rapport aux aspects de la viabilité que sont : la viabilité financière, la viabilité institutionnelle, la viabilité sociale.

Le diagramme 1 illustre bien l'interaction qui existe entre les différents facteurs impliqués dans la survie des IMF et elle fait ressortir d'ailleurs une interdépendance entre eux.

11 Le taux de rentabilité est très variable selon les catégories de bénéficiaires et les objets du crédit. Mais il est en général élevé, le plus souvent entre 50 et 100%. Ce qui permet de relativiser les controverses généralement alimentées par les fonctionnaires, les hommes politiques ou les ONG. Mais rarement par les paysans sur le niveau des taux d'intérêt. Le problème essentiel étant celui de l'accès au crédit (AGNIKPE, 1998 a : 91).

 

Viabilité financière

 

· Volume des activités

· Origine des fonds (épargne, actionnaires, ligne de crédit, subventions, refinancement)

· Différentiel des taux appliqués

· Maîtrise des impayés

· Maîtrise des charges

 

Viabilité socio-économique

· Adaptation des produits proposés aux besoins de la clientèle cible

· Normes (garanties, retards, pénalités, sanction, remboursement)

· Intérêts des divers acteurs internes (le système de rémunération, formes et équilibre du pouvoir)

· Pérennité de l'institutionnalisation

· Ancrage et intégration des unités de base dans leur environnement social

 

Viabilité institutionnelle

· Qualité de la gouvernance (implication des bénéficiaires)

· Style de management de l'organisation interne (centralisation /décentralisation, gestion des ressources humaines, organigramme, culture d'entreprise ...)

· Qualité de la comptabilité et du système d'information au sein de l'organisation

· Adaptation du cadre législatif

· Régulation du champ financier

 

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Diagramme 1 : Interactions entre les différentes composantes de la viabilité d'une IMF

Adapté de GTZ , Division 41, 2001

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La viabilité financière des IMF au Bénin

Ainsi par exemple on convient qu'il n'y a pas de viabilité financière possible sans viabilité sociale. En effet, la viabilité sociale a des conséquences positives sur l'équilibre financier si les gens ont réellement conscience qu'il s'agit de leur propre affaire. Mais il est tout aussi fatal pour une IMF d'ignorer la viabilité financière au profit uniquement des considérations sociales qui, dans ces conditions ne pourront d'ailleurs pas être durablement satisfaites.

Mais quelles sont alors les conditions que doivent réunir ces IMF pour avoir une viabilité financière et se pérenniser ?

2.2.2.1 La viabilité financière

La viabilité financière peut être définie comme un stade d'opérations financières où tous les coûts du prêteur sont entièrement couverts par les intérêts (THAPA et al. 1994), et où les rendements tirés par les emprunteurs sont suffisamment élevés pour rembourser le prêt et générer un surplus.

Ainsi, pour être financièrement viable une IMF doit au moins égaliser les coûts par franc prêté avec le prix qu'elle charge aux emprunteurs (taux d'intérêt).

Le même concept de viabilité financière d'une IMF est abordé par GURGAND et al. (1994) en terme d'autosuffisance. Selon leur approche une IMF est autosuffisante lorsque le rendement de ses capitaux propres, (sans aucune subvention), est égal ou supérieur au coût d'opportunité de ses capitaux propres.

A l'inverse lorsqu'une IMF n'est pas autosuffisante elle est sous la dépendance des subventions. Pour parvenir à éviter cette dépendance financière elle doit :

? réussir à minimiser ses coûts administratifs ;

? avoir un taux de prêt positif suffisamment élevé pour lui permettre de couvrir ses coûts d'opération ;

? développer une grande capacité de mobilisation de l'épargne.

La viabilité financière ne se conçoit bien sûr qu'à moyen ou long terme. Au début du programme de microcrédit, des subventions sont admissibles. Par contre, une fois les coûts de démarrage assumés, les services financiers devraient être livrés à la clientèle cible (les pauvres), de façon durable ; c'est-à-dire sans recourir aux subventions (BENNETT et al. 1996, CUEVAS, 1996).

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La viabilité financière des IMF au Bénin

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault