Entrepreneuriat. Comment accompagner les jeunes de la génération "y" dans un projet entrepreneurial ?

Annexe VIII : Tableau Facteurs motivationnels-échantillon étudiante du Pole Pépite en

dernière année de master entrepreneuriat ayant créé leur entreprise.

Pour comprendre leur motivation il faut d'abord s'intéresser aux traits psychologiques de cette génération et au leadership le plus adapté à leurs caractéristiques.

1. Traits psychologiques de la génération «y»

Pour faire le choix du leadership le plus adapté à la génération «y», il est nécessaire d'établir des traits de comportement psychologique de la génération «y« ses attitudes et besoins.

Alice Le Flanchec et Astrid Müllenbach inspirées de la recherche de (Eisner(2005), Yeaton(2008), Erickson(2009) , Josiam et Al.(2009) , Laizé et Pougnet (2007) ,Sullivan et Heitmeyer(2008) et Pelton et True (2004) Pichault et Pleyer (2010)), établirons des traits psychologiques de la génération «y» ⁴⁶ ainsi :

Recherche de sens au travail, besoin d'accomplissement, Feedback continue , intégration vie professionnelle/vie privée , opportunisme , esprit de groupe , loyalisme institutionnel , difficulté à se projeter dans le long terme , technophilie

Dans le même sens d'autres attitudes seront relevées par Michel Dalmas ⁴⁷comme :

Recherche d'Independence et d'autonomie, l'impatience, le besoin d'accomplissement, le besoin de communication, la stratégie de carrière , le besoin de bien-être au travail.

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⁴⁶ Le Flanchec Alice, Mullenbach Astrid, « La génération Y ou le paradoxe d'une génération prête à tout sans sacrifice », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2016/53 (Vol. XXII), p. 103-123.

https://www-cairn-info.ezpupv.biu-montpellier.fr/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-103.htm

⁴⁷ Dalmas Michel, « Génération Y et attitude d'autodétermination. Une étude exploratoire », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2016/53 (Vol. XXII), p. 83-102. https://www-cairn-info.ezpupv.biu-montpellier.fr/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-83.htm

Vous pouvez retrouver le document crée par Michel Dalmas dans l'annexe IX : Tableau Pichault, F. et Pleyers, M. (2010) ; Brillet, F, Coutelle, P., Hulin, A. (2012) ; Abrioux, F. et Abrioux, B. (2012).

Concernant la distinction entre les caractéristiques des entrepreneurs issus des différentes générations (baby-boomers, génération x, Génération Y et génération Z ), qui convient de se référer au tableau qui a été créé après le résultat d'une recherche effectuée en 2015, sur des entrepreneurs du nord de la France par Abdelouahid Assaidi , Godefroy kizaba , Natalia Guilluy Sulikashvili ⁴⁸ Annexe X : tableau inspiré dans la recherche de Gasse et Al (2009), sur des entrepreneurs Québécois

Les auteurs signaleront comment les traits les plus caractéristiques des entrepreneurs issus de la génération «y« : le fort besoin d'accomplissement, la confiance en soit, et l'adaptation au changement

En fonction des caractéristiques psychologiques des entrepreneurs «Y» il convient d'identifier les comportements de leadership adaptés à la génération «Y»

2. Leadership de la génération «Y»

Cecile Dejoux et Heidi Wechtler ⁴⁹ reprend les apports de Haag et Seguela (2009), la génération «y« est demandeuse d'encadrement de proximité interactif informel, car c'est une génération sensible aux challenges, aux émotions, ils ont besoin d'un Feed back rapide, de l'approbation et de l'accompagnement de leur hiérarchie. Les deux auteurs reprennent aussi les apports de Geoffrey Meredith (2002) qui fait le lien entre le style de leadership et les générations, elles signalent que pour gérer une personne de la génération «Y», le style de management doit être large et flexible. (Tableaux disponible dans l'Annexe XI)

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⁴⁸ Assaidi Abdelouahid, Kizaba Godefroy, Guilluy-Sulikashvili Natalia, « Générations Baby-

Boomers, X et Y : Les barrières entrepreneuriales des entrepreneurs dans le Nord de la France »,
Gestion 2000, 2015/4 (Volume 32),p. 83-106

⁴⁹ Dejoux Cécile, Wechtler Heidi, « Diversité générationnelle : implications, principes et outils de management », Management & Avenir, 2011/3 (n° 43), p. 227-238. https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2011-3-page-227.htm

En reprenant les apports de Boyatzis 2006, Gendron 2009, Haag 2009 les auteurs défendront un leadership émotionnel, adapté à la génération Y, qui doit prendre en compte les compétences émotionnelles de cette génération et leur intégration dans un management coopératif, fondé sur la compassion, l'empathie et la dimension affective, c'est-à-dire un leadership inspirateur. Par conséquent les personnes de la génération «Y« vont suivre plus facilement les directives d'un style de leader participatif, collaboratif, que d'un leader chef de file, coercitif, directif .

Concernant leur quête de sens, les personnes issues de cette génération, se sentiront réellement compris et pris en compte avec des leaders coach inspirateurs et transformateurs, malheureusement ce type d'approche en coaching, au mentoring est complexe à mettre à place et demande beaucoup de moyen et de ressources aux entreprises.

Une étude non académique a été réalisé sur 1003 jeunes résidant en France métropolitaine 50a révélé que 76% des individus de leurs échantillons se disent prêts à travailler plus, si leurs missions au travail leur plaisent vraiment, que 58% d'entre eux sont sensibilisés à l'entrepreneuriat et à la mobilité. Ces résultats ont également donné 4 formes d'attentes à l'avenir. ( les résultats peuvent être approfondis dans les annexes XII et XIII)

Malheureusement, la vision française du leadership semble encore complexée par le manque de sensibilité à l'apprentissage du leadership. Même des formateurs en management et gestion sont généralement septiques et non conscients de leur propre pouvoir de leadership transformationnel.

Dans le cadre pratique de la recherche il sera mis en lumière les qualités de leader naturel observées chez les jeunes interviewés issus de la génération «Y« et les qualités observées dans leurs accompagnateurs du pôle Pépite LR.

⁵⁰Etude réalise sur 1003 jeunes résidants en France métropolitaine , par ViaVoice et Manpower group en partenariat avec le magazin Echos start- https://start.lesechos.fr/emploi-stages/management/l-etude-qui-tord-le-cou-aux-cliches-sur-la-generation-y-au-travail-8609.php