CHAPITRE II : CONCEPTS CLES ET FONDEMENTS
THEORIQUES
Dans ce chapitre, nous présenterons dans la
première section les concepts clés avant de nous appesantir dans
les fondements théoriques, en parcourant les travaux des auteurs qui ont
traité les thèmes en rapport avec notre sujet, dans la seconde
section.
SECTION 1 CONCEPTS CLES
II.1.1. La notion de stratégie
Nous définirons la notion de stratégie et
présenterons les trois stratégies de Porter ainsi que les quatre
stratégies concurrentielles de Kotler.
II.1.1.1. Définitions
Bressy G. et Konkuyt C. (2006) définissent la
stratégie d?une entreprise comme « la combinaison des objectifs
qu'elle s'est donnée et des moyens qu'elle a choisis d'atteindre
à partir d'une analyse de son environnement. ».
« La stratégie consiste à
déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme
d'une organisation, puis à choisir les modes d'actions et d'allocations
de ressources qui lui permettent d'atteindre ces buts, ces objectifs. »
(Chandler, 1962).
« La stratégie est l'ensemble constitué
par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet
de déterminer les buts généraux, puis les objectifs, de
fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en oeuvre
les actions et les activités en conséquence, de contrôler
les performances attachées à cette exécution et à
la réalisation de ces buts » (Marchesnay, 1993).
« La stratégie est la conception que la firme
se fait de ses activités spécifiant son taux de progression, les
champs de son expansion et ses directions et le profit à réaliser
» (Ansoff, 1965).
« La stratégie d'entreprise (...) est
un ensemble cohérent de choix et de mesures à prendre pour
réaliser une certaine vision de l'entreprise et créer une valeur
économique durable dans un contexte de marchés donné
» (Allaire et Firsirotu, 2004).
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Rédigé et présenté par MBARGA
MBARGA Paul Edouard
LA STRATEGIE MARKETING DANS LES EMF : CAS DE LA NOFIA
BANDJOUN
« La stratégie est la fixation d'objectifs en
fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles
dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un
avantage concurrentiel durable» (Le Roy ; 2012).
Vernette E. (2002) quant a lui définit la
stratégie comme « un mouvement d'ensemble opéré
par une entreprise en vue d'atteindre un objectif fixé à l'avance
». Selon ce dernier, les objectifs des firmes privées
oscillent entre deux grandes catégories : développer les ventes
(accroître les parts de marché ou augmenter le chiffre d'affaire)
et maximiser le résultat financier (préserver
l'indépendance financière ou accroître le revenu des
actionnaires).
Malgré le fait que toutes ces définitions nous
paraissent différentes au premier abord, nous pouvons ressortir un point
de convergence. Ce dernier permet de souligner le fait que la stratégie
porte à la fois sur l'organisation et sur l'environnement. Elle concerne
les comportements des consommateurs, les structures de l'organisation et
l'analyse des concurrents.
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