III. Les solutions adéquates
1. La méthode « 5S »
1.1. Objectifs de la « 5S » au sein de la
société « VEGE MOTEUR »
Parmi les objectifs de la méthode « 5S
» on peut citer :
V' Amélioration de la sécurité.
V' Élimination du temps perdu à chercher ses
outils, ses habits...
V' Amélioration de l'efficacité.
V' Diminution et prévenir les pannes.
V' Libération de l'espace inutilement utilisé.
V' Avoir une meilleure qualité de vie.
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1.2.. L'application de la méthode « 5S
»
Figure 18 : Les « 5S »
a. Débarrasser et supprimer l'inutile
(Seiri)
Trier, c'est "l'art de savoir jeter", garder le strict
nécessaire sur le poste et se débarrasser
le reste, car une poste de travail encombrée ne
favorise pas la performance. Le résultat de l'opération doit
être visible.
Avant
Après
Figure 19:
Débarrasser
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b. Ranger et bien situer les choses (Seiton)
Il s'agit de ranger et situer les choses utiles, celles
indispensables au travail, de manière fonctionnelle et s'astreindre
à remettre en place les objets, donner un nom et une place bien
définie aux outils, réaliser des accessoires et supports
permettant de trouver les outils rapidement et plus largement, définir
les règles de rangement : cela se concrétise par la mise en place
d'un arrangement pour visualiser et/ou situer facilement ces objets.
Avant
Après
Figure 20: Ranger
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c. Page 40
Nettoyer et scintiller (Seiso)
Une fois chaque chose à sa place, il faut veiller
à la propreté des lieux. Il s'agit d'éliminer les
déchets, les saletés, les corps étrangers afin que le
poste de travail et son environnement soient propres. Après le premier
grand nettoyage, étape obligée de l'introduction des 5S, il faut
en assurer la continuité.
Avant
Après
Figure21: Nettoyer
d. Standardiser (Seiketsu)
Les 3 premiers S sont des actions à mener. Elles sont
les plus souvent exécutées sous la contrainte
hiérarchique. Afin que le maintien de la propreté et
l'élimination des causes de désordre deviennent normaux,
naturels. Il est indispensable de les inscrire comme des règles
ordinaires, des standards. Le Seiketsu permet de simplifier la
compréhension du poste et de son environnement si l'on privilégie
les aides visuelles
Avant
Après
Figure 22: Standardiser
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e. Maintenir et faire évoluer
(Shitsuke)
Pour faire vivre les 4 premiers S, il faut surveiller
régulièrement l'application des règles, les remettre en
mémoire, en corriger les dérives. En instituant un système
de suivi avec affichage d'indicateurs, les désormais 5S sont
assurés de continuer à vivre, mais aussi de graduellement
repousser leurs limites initiales, dans une démarche
d'amélioration continue.
Avant
Après
Figure23 : Maintenir
Les activités développées dans le cadre
des « 5S » sont des actions concrètes qui nous avons permis de
nous rendre compte que les résultats dans une entreprise sont
proportionnels à l'effort fourni. Cependant, il est difficile de
quantifier les 5S. En fait, nous avons remarqué que le scepticisme de
certains pouvait s'expliquer par le fait que l'application d'une telle
méthode ne pouvait se justifier que par l'expérience. C'est pour
cette raison qu'il est nécessaire d'engager moralement et physiquement
les opérateurs à la réalisation de tels changements sur
leur poste.
Nous pensons qu'il n'en reste pas moins que les 5S sont
essentiel pour toute l'entreprise et qu'ils ont toujours des effets
positifs.
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