L'impact de la gestion des carrières sur la performance des ressources humaines

6. Le rôle de la gestion de carrière sur la performance :

On peut synthétiser que la gestion des carrières est un moyen de positionner les ressources humaines au niveau stratégique qui permet à l'individu de renfoncer l'élargissement des tâches, la polyvalence, l'autonomie concertée et de développer la responsabilisation.

Avec des salariés qui se sentent écoutés et surtout entendus, des personnes effectuant le travail qui correspond à leurs compétences mais également à leurs attentes, l'entreprise aura le privilège de développer des équipes capables de résoudre par elles-mêmes les problèmes qui se posent au niveau de leur habileté d'auto-organisation, l'autocontrôle, et elle aura l'avantage de réaliser des meilleurs résultats et donc d'être plus performante.

On note que la performance est le fruit d'un système de gestion de carrière fondé sur :

- Le Développement et harmonisation des politiques de formation, rémunération et de recrutement ;

- Intègre la démarche compétence dans la stratégie globale de l'entreprise ;

- Définir un objectif (S.M.A.R.T) en prendre en compte les évolutions de l'entreprise.

Cela permet de synchroniser les intérêts de l'entreprise et les objectifs des salaries ;

- Améliorer les conditions d'emploi et de travail, le renforcement de l'employabilité et rénover la professionnalisation des salariés les moins qualifiés ;

- La mise en place d'un système équitable de rémunération ;

- Une implication plus grande dans leur parcours professionnel et personnel et améliorer des perspectives d'évolution.

D'une part, les absences non-justifiées ou les maladies factices diminueront.

D'autre part, un salarié qui se plaît à son poste de travail s'investira et il perfectionnera ses résultats, stimulé par les évolutions de carrière que l'entreprise lui propose.

En plus, les compétences étant exploitées et ne restant pas inutilisées, l'entreprise deviendra plus performante, grâce également à son climat social régnant en interne, sans compter l'image véhiculée à l'extérieur et donc aux clients et actionnaires.^60(*)

Fondée sur l'appréciation des salariés, la gestion des carrières est destinée à mettre en oeuvre une politique motivante en matière de mobilité, formation et rémunération, elle a également pour objet de veiller à ce que les rétributions soient adaptées à chaque métier et fonction.

La mise en évidence de ces concepts de base évoqués dans ce chapitre, vont nous permettre de comprendre les pratiques de la gestion de carrières mis par FADERCO pour accroitre la performance de ses ressources humaines, que nous allons traiter, tout au long du prochain chapitre.

* ⁶⁰ REHAB T, HANOUTI A, op.cit. P 51