7. CHAPITRE II
8. LA PRATIQUE DE LA GESTION DES
CARRIERES AU SEIN DE « FADERCO »
Après avoir abordé l'aspect théorique de
notre sujet d'étude, nous tenterons dans ce chapitre de projeter ces
acquis théoriques sur la réalité pratique de l'entreprise
« FADERCO » en tant qu'institution productive qui cherche
à renforcer sa position sur le marché et à augmenter ses
profits, ce qui l'oblige à prêter attention à ses
ressources humaines et à les développés, car ils sont
considérés comme source d'excellence et de
créativité et ceci dans le but de répondre à la
problématique de cette recherche.
Ce chapitre a été divisé en deux sections
dans le but de nous montrer la méthode suivie par l'entreprise pour
développer la performance de ses employés à travers la
gestion des carrières, ensuite nous allons présenter
l'établissement d'accueil, la répartition est la suivante:
Section 1 : présentation de
l'organisme d'accueil
Section 2 : Le Mécanisme de
développement des compétences dans l'entreprise de « FADERCO
»
8.1 SECTION 1 :
Présentation de l'organisme d'accueil
Dans cette section nous allons présenter l'organisme
où nous avons fait notre stage
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