L'impact de la gestion des carrières sur la performance des ressources humaines

4. Les acteurs de la gestion de carrière :

La gestion des carrières est un élément du volet de la gestion des ressources Humaines, elle est en interaction avec les autres parties du système de GRH.

La gestion de carrière dépend d'une bonne rémunération, d'une formation adéquate, d'un parcours professionnel clairement défini et prévisible et une éthique du travail. De cela on remarque que la gestion de carrière est une responsabilité mutuelle entre diffèrent acteurs.^20(*)

Ces acteurs sont présentés comme suit :

4.1 Le salarié :

le salarié occupe une place importante au sein de l'entreprise, il est garant lui-même de son propre parcours professionnel, il doit régulièrement être tenu informer des différents postes à pourvoir au sein de l'entreprise, ainsi que par les opportunités de carrière et de mobilité et identifier les trajectoires possibles et les moyens d'y parvenir, ainsi que les différentes formations offertes par l'entreprise, Mais aussi évaluer la divergence entre son potentiel et ses capacités pour pouvoir combler l'écart et acquérir les compétences souhaitées.^21(*)

4.2 Direction et hiérarchie :

Vu que le responsable hiérarchique est le mieux placé pour émettre un jugement et évaluer ses collaborateurs par le fait,qu'il les encadre au quotidien, la place ainsi que le rôle du responsable hiérarchique sont liés par la pertinence supposer de son appréciation, cette appréciation est le premier facteur dont la DRH tient compte sur sa prise de décision concernant les pratique RH à mettre en oeuvre.^22(*)

Ø La direction générale :

a. Valide les orientations stratégiques, les évolutions des métiers, les compétences à développer ;

b. Gère en direct certains cadres.

Ø Hiérarchie directe :

a. Evalue 

b. Oriente le cadre qu'elle supervise sur certaines activités.

4.3 Direction des ressources humaines :

Le rôle de la DRH est très important dans la mesure où, d'une part, elle est tenue d'assurer l'adéquation ressource/besoins de l'entreprise, en garantissant l'évolution des compétences de chacun des salariés et renforcer leur employabilité, et d'autre part, elle doit gérer les attentes des salariés vis-à-vis de la carrière, pour parvenir à les fidéliser ainsi que de les motiver.

La DRH se doit donc de mettre en place les outils nécessaires pour préparer et coordonner les évolutions de carrière.

a. Propose des outils, participe à la définition de politiques, sensibilise à la gestion de carrières ;

b. Gère certains cadres.^23(*)

Les spécialistes RH :

a. Gèrent certaines situations ;

b. Conduisent les entretiens d'orientations.

Les cadres :

a. La mise en oeuvre de leurs compétences ;

b. Recherchent de l'information ;

c. Négocient leurs projets professionnels.^24(*)

* ²⁰Bouhraoua et Saidi Y, La Gestion de Carrière au sein de l'entreprise, mémoire de master, Université Abderrahmane Mira de Bejaia, 2016, p 14

* ²¹ MADI N et AIT ZIANE, La Gestion des carrières : enjeux et finalités, Université Abderrahmane Mira de Bejaia, 2015, P19

* ²² I Ibid,P20

* ²³Bouhraoua et Saidi Y, op cit, p 15

* ²⁴ BOUTAGHOU H Yop cit, p 09