Chapitre II
Les politiques de G.R.H ;
Théories et pratiques
Chapitre II : Les politiques de GRH: théories et
pratiques
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Introduction au chapitre
Dans ce chapitre qui s'étale sur deux sections,
nous allons traiter les différentes politiques du personnel (politiques
de gestion des ressources humaines). La première section traite
principalement des pratiques liées à la gestion du personnel
essentiellement confondues par plusieurs analystes. Il s'agit, ici, des
politiques du personnel d'ensemble dans ses grands axes. Puis, nous aborderons
dans la deuxième section, une présentation de la fonction gestion
des ressources humaines dans l'organigramme de l'organisation et ce, par
rapport aux autres fonctions telles que la fonction de production, la fonction
informatique et autres fonctions.
Section 1 : La politique de gestion des ressources
humaines
Cette section fera l'objet d'une présentation
globale de l'aspect stratégique et politique de la gestion des
ressources humaines ainsi que les déférentes définitions
et généralités de la notion politique en économie
d'entreprise. Nous avons partagé la section en deux axes principaux dont
le premier est la présentation des politiques de G.R.H comme un ensemble
de décisions du personnel à long terme et le deuxième qui
donnera une autre forme de politiques de l'entreprise qu'on nommera politique
de G.RH par thème.
I- Généralités sur la politique de
gestion
Avant de rentrer dans le vif du sujet relatif à
la définition d'une telle politique générale pour
l'organisation, il faudra d'abord définir le terme « politique
».
Citons la définition donnée par G.
PILLOT (1) : « une politique est un ensemble d'intentions
cohérentes concernant l'avenir de l'organisation et son évolution
à partir de la situation actuelle. »
Citons une autre définition donnée par
GUILLAUMES (2) : « c'est un outil sous forme écrite qui regroupe en
un ensemble organique, et sous forme qui en facilite l'application quotidienne,
des principes fondamentaux de direction et d'organisation d'entreprise
d'aujourd'hui. »
(1) PILLOT. G, Maîtrise de la gestion. Ed, I. F.
G, Paris, 1979, p.413.
(2) GUILLAUMES, Vers une politique de gestion
concentrée. Ed, Org, Paris 1973.
Chapitre II : Les politiques de GRH: théories et
pratiques
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Pour sa part, le professeur Henri TEZENAS DU MONTREL,
définit la politique de gestion comme suit : « guide de la prise de
décisions, la politique est un ensemble des ambitions, des principes et
des objectifs fournissant la base de la planification détaillée
et de l'action définitive. » (1)
Compte tenu des spécificités du pays
mais aussi du contexte dans lequel évolue l'organisation, nous
considérons une politique comme une série d'objectifs mixtes
influant à la fois sur l'avenir de l'organisation et sur celui de
l'économie nationale.
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