Rappel ancien barème
Hôpitaux Centres de santé
Médecin 300$ Médecin : 250$
Infirmier A1 100$ Infirmier A1
80$
Infirmier A2 75$ Infirmier A2 60$
Infirmier A3 60$ Infirmier A3
50$
Ouvriers : 40$ Ouvriers : 35$
Sentinelle 30$ Sentinelle 25$
Mais il appartient à chaque institution de juger de ses
capacités financières. Cette base de raisonnement nous a permis
de calculer les indicateurs de chaque catégorie :
Hôpitaux Centres de santé
Médecin 50% Médecin : 50%
Infirmier A1 17% Infirmier A1
16%
Infirmier A2 12% Infirmier A2 12%
Infirmier A3 10% Infirmier A3
10 %
Ouvriers : 7 % Ouvriers : 7%
Sentinelle 4% Sentinelle 5%
Nous confions à chaque responsable la charge de
calculer des indices :
- pour calculer les vrais indices, dresser la liste de tous
les agents de l'institution par catégorie ;
- répartir le montant total suivant les
indicateurs ;
- les indices seront appréciés pour chaque
catégorie et pour chacun en ayant en esprit comme tendance la base
barémique.
Donc les réajustements se feront suivant le nombre de
personnes par catégorie et la base proposée en janvier 1998 et
dont les données ci-haut reprises ».
Nous estimons qu'il n'est pas nécessaire de donner les
commentaires sur ces indices. Cependant nous donnons une illustration montrant
comment ces indices sont utilisés.
Le calcul de la rémunération dans les
institutions de santé se fait en suivant cette démarche :
- déterminer les recettes affectées au
personnel ;
- déterminer les effectifs par catégorie et les
indices y relatifs ;
- chercher le coefficient pour chaque catégorie en
multipliant l'effectif dans chaque catégorie par l'indice ;
- additionner les coefficients ;
- pour trouver le montant à payer, la formule
est :
Brut à payer = 
Pour illustrer cette démarche, prenons l'exemple de
l'hôpital général de référence de Katwa,
étant donné qu'il a été difficile d'atteindre les
données pour toutes les institutions sanitaires.
L'hôpital général de
référence de Katwa a réparti ses ressources
financières hormis les ventes médicaments et imprimés
comme suit :
Tableau n0 5:
Répartition des recettes de l'HGR de Katwa
|
Désignation
|
Montant
|
%
|
|
Amortissement
Aménagement
Fonctionnement
Honoraires et primes
Contribution CBCA
Contribution BCZS
Assistance sociale
|
421,2
1687
3373,2
6746,6
4216,4
168,6
252,9
|
2,5
10
20
40
25
1
1,5
|
|
Total
|
16865,9
|
100
|
Source : Tableau de répartition
des recettes de l'hôpital général de Katwa. Pour
répartir le montant de 6746,6$ entre les agents de cette institution
sanitaire, le tableau suivant est éloquent :
Tableau n° 6:
Répartition des recettes par catégorie du personnel de
l'hôpital général de référence de
Katwa
|
Catégories
|
Coefficients
|
Indices
|
Coefficients
|
Brut à payer
|
%
|
|
Médecins
Infirmiers A0
Infirmiers A1
Infirmiers A2
Infirmiers A3
Praticiens
Administrateur gestionnaire
G3
Ingénieurs A1
D6
D4
Ouvriers
Primes de responsabilité
|
4
2
28
28
21
5
1
2
1
10
4
20
6
|
2
0,55
0,37
0,3
0,25
0,2
0,85
0,4
0,3
0,3
0,15
0,1
1,115
|
8
1,1
10,36
8,4
5,25
1
0,85
0,8
3
3
0,6
2
6,69
|
1116,3
153,5
1445,6
1172,1
732,6
139,5
118,6
111,6
418,6
418,6
83,7
279,1
933,5
|
16,5
2,3
21,4
17,4
10,9
2,1
1,75
1,7
6,2
6,2
1,2
4,1
13,8
|
TOTAL
|
126
|
5,885
|
48,35
|
6746,6
|
100
|
Source : nos enquête et calculs
Il ressort de ce tableau que les infirmiers A1 ont
reçu une grande proportion par rapport aux autres catégories du
personnel (soit 21,4%) des recettes destinées à la
rémunération du personnel, les infirmiers A2
17,4% , les A3 10,9% subséquemment les médecins
16,5%,... Si on va plus loin dans l'analyse on constate que les médecins
ont reçu chacun 279$, les infirmiers A0 76,75 $ chacun (sans
ajouter la prime de responsabilité),...
Les primes de responsabilité sont distribuées
aux différents responsables à l'instar du médecin
directeur (titulaire) de l'institution, le médecin chef de staff,
l'administrateur gestionnaire, le directeur du nursing, le responsable de la
pharmacie et de la comptabilité. Cette prime est répartie selon
les fonctions assumées et suivant des indices spéciaux (dont nous
ne sommes pas en possession, faute de leur non disponibilité).
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