WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Le contrôle interne, un outil de sécurisation des opérations bancaires

( Télécharger le fichier original )
par Gérard EDON
UCL / UPIB - Master Audit et Contrôle de Gestion 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

B- MISSIONS EFFECTUEES

1- Tâches exécutées

Le stage s'est déroulé au service comptabilité. Néanmoins les services contrôle interne et contrôle de gestion ont connu notre présence dans le cadre de cette étude. Au service comptabilité les travaux relatifs à la gestion des immobilisations, à l'élaboration des déclarations fiscales, au suivi des comptes sensibles, à l'élaboration des déclarations banque centrale ont été effectués. Le contrôle interne a été sollicité pour la recherche des informations et le cadrage de l'étude. Des informations reçues un questionnaire a été élaboré afin d'appréhender les risques auxquels la banque est exposée et contre lesquels elle doit se prémunir.

Au service contrôle de gestion nous nous sommes intéressés à l'analyse et suivi des frais généraux, de l'évolution des commissions perçues par la banque et les préambules à l'élaboration du budget 2009.

2- Autres constats

En jetant un regard scrutateur sur l'ensemble du siège de la banque et le fonctionnement des services. Outre le constat fait au niveau de l'organigramme du point de vue du rattachement de certains services clé à la direction générale, on s'est rendu compte de l'exiguïté des locaux abritant les services centraux. Ceci constitue cependant un frein au recrutement de personnel afin de renforcer l'effectif des services.

Ainsi pour assumer son rôle le service contrôle interne ne dispose que de deux agents en plus du responsable. Si la banque compte à ce jour 190 agents contractuels répartis entre les services centraux, les trois agences et les dix points banque et qu'on note une forte sollicitation de ce service, il s'en suit que ce service fonctionne en sous effectif. Ce qui pourrait porter un coup aux fonctions qui lui sont assignées.

De même, du point de vue commercial on note l'étroitesse du parking aménagé pour les clients de la banque. Ces derniers sont obligés de se garer à une distance considérable et entreprendre une marche avant d'être dans les locaux de la banque pour des opérations.

Aussi il convient de souligner la culture d'entreprise développée au sein de la banque : les agents sont ponctuels, exacts et assidus au travail, avec l'esprit de solidarité, de concertation et d'assistance mutuelle dans l'exécution des tâches. En résumé, il règne une bonne ambiance de travail et une bonne pratique de la polyvalence.

CADRE THEORIQUE ET

APPROCHE

METHODOLOGIQUE

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle