CONCLUSION
Au terme de ce travail axé sur l'appréciation de
la politique de classification des emplois et des rémunérations
à la SNEL, nous nous sommes employés à analyser comment se
fait la répartition ou la classification des emplois à la SNEL.
Et quelles sont les différentes tranches des rémunérations
allouées à chaque emploi (ou poste).
Pour y arriver, nous avons fait appel à plusieurs
méthodes et techniques d'investigations lesquelles nous ont
aidées à analyser et à exprimer les faits relatés
dans ce travail.
Du point de vue méthodologique, nous avons recouru
à la méthode statistique qui nous a permis de collecter les
différentes données chiffrées de notre enquête.
Quant aux techniques utilisées, nous avons fait appel
à la technique documentaire qui nous a permis de consulter les
différentes documentations et la technique de sondage d'opinion qui nous
a aidé à recueillir des informations auprès des
responsables de la SNEL
Nous avons subdivisé notre travail en trois
chapitres : le premier porte sur les considérations
théoriques ; le second concerne la présentation de la SNEL
et le dernier décrit la politique de la classification des emplois et
rémunérations à la SNEL.
Eu égard à toutes les données ci- dessus
développées, il sied de dire que, la classification des emplois
est un outil très important pour les gestionnaires d'entreprise car
débouchant par la détermination rationnelle de la
rémunération du personnel. Nous pouvons également
ressortir l'importance de cette politique à travers son
efficacité dans la mise au point des méthodes visant à
établir une hiérarchie des valeurs de différents emplois
(ou postes) d'une manière plus rationnelle et plus objective.
Il s'agit en fait d'un moyen propre à assurer une
rémunération égale pour un travail de valeur égale,
tenant compte dûment des efforts physiques et intellectuels, des
responsabilités assurées, des qualifications exigées, des
risques encourus, voire des sacrifices imposés à ceux qui
occupent tels ou tels emplois. Et la SNEL entant qu'une entreprise publique de
classification qui est un impératif à toutes gestions des
ressources humaines.
A cet effet, nous pouvons confirmer notre hypothèse de
la manière que la politique de la classification des emplois et de
rémunération au delà de ses biens faits présente
aussi quelques écueils. Puis nous avons préconisé des
pistes des solutions à tous ces problèmes.
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