CHAPITRE III :
APPRECIATION DE LA POLITIQUE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS ET REMUNERATION A LA
SNEL
Dans ce chapitre, nous nous donnons comme tâche de
parler de la classification des emplois et de rémunération
à la SNEL.
En effet, la classification des emplois vise les objectifs
suivants :
- Hiérarchiser les postes en fonction de leurs contenus
et exigences ;
- Etablir l'équité dans la répartition de
la rémunération,
- Améliorer les conditions de recrutement, de formation
et de carrière ;
Dans le second volet, nous essayerons d'apprécier et de
mettre quelques avis et suggestions par rapport à cette politique.
SECTION I: POLITIQUE
DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS A LA SNEL.
L'emploi est défini comme étant un ensemble de
taches, de devoirs et de responsabilités qui regroupent un ensemble de
postes ayant des caractéristiques semblable ou différentes. Dans
chaque entreprise, la classification des empois se fait d'une manière ou
d'une autre selon la taille de l'entreprise et selon les compétences
d'un chacun. Au sein de la direction des ressources humaines, la classification
des emplois se fait en tenant compte de la qualification des agents.
Pour une bonne classification des emplois ou pour une
répartition équitable des taches au sein de la SNEL, le
département de l'organisation et contrôle (DOC) a pour rôle
de classifier ses emplois en fonction de leur exigence et contenu.
Ainsi, il existe 4 catégories socio - professionnelles
suivantes :
- Cadres de direction ou de commande;
- Cadres de collaboration ;
- Cadres de maîtrise ;
- Le personnel d'exécution.
Pour chaque emploi à classifier. Il existe un contenu
ainsi que des exigences liées à cet emploi.
1° La Direction
Générale
La Direction pilote l'entreprise, prend les décisions
et détermine son ajustement dans l'environnement.
2° Les Cadres de
collaboration
Ils se trouvent dans la hiérarchie entre la prise de
décision et l'organisation. De ce fait, ils influencent les
décisions parce qu'il leur appartient de monter éventuellement
que tel objectif pourtant souhaitable n'est pas réalisable compte des
moyens disponibles.
3° La
Maîtrise
Elle se situe à la charnière de l'organisation
et de l'exécution et assure la réalisation concrète de ce
qui jusque là n'est qu'un plan sur papier. A son tour, Elle est la mieux
placée pour déceler les écarts entre les schémas
des principes et les obstacles réellement rencontrés sur le
terrain.
4° Le Personnel
d'exécution
Cette catégorie du personnel comprend en principe cinq
sous- catégorie, à savoir :
- Le manoeuvre,
- Le manoeuvre spécialisé ;
- Le travailleur semi- qualifié ;
- Le travailleur qualifié ;
- Le travailleur hautement qualifié.
Pour chaque emploi à classifier, on essaie de donner un
contenu. Ce contenu est évalué sur base d'une méthode de
classification l'heure. La SNEL collabore avec une firme internationale
spécialisée dans l'élaboration des critères de
classification à travers une méthode appelée
«BEROUKA » et ensuite achetés par le SNEL.
Pour déterminer les classes, il y a une équipe
qui descend sur terrain pour répertorier les différentes taches.
Cette équipe a pour mission des classer les fonctions (ou tâches)
en famille de similitude. Par exemple, les différentes fonctions
administratives techniques, commerciales, financières et comptables
etc.... cette équipe est composée d'experts internationaux (BIT,
CEMAMETRA...) et d'agents du DOC (département d'organisation et
contrôle et du département des Ressources humaines. Après
avoir répertorié les tâches et après les avoirs
regrouper en familles on passe alors à la description de cet emploi puis
à son évaluation. Enfin intervient la détermination des
catégories.
1. Présentation du
Département de l'Organisation et Contrôle
La SNEL étant une entreprise issue de la fusion de
plusieurs sociétés ayant chacune une organisation et surtout une
structuration, il fallait donner à cet ensemble
hétéroclite se sont succédé à savoir :
DOM (département de l'organisation et contrôle) avec pour
rôle de :
v Définir les orientations et les objectifs de
contrôle et de leur mise en oeuvre ;
v Mettre en place des processus manuels ou automatiques de
traitement des informations relatives à ces orientations
nécessaires pour atteindre les objectifs définis.
v Contrôler la mise en oeuvre et le respect des dits
orientations et processus ainsi que l'accomplissement de ces objectifs
2. Organigramme du
Département de l'Organisation et Contrôle (DOC)
DOC
SECRETARIAT
DCG
Division de l'audit administratif et financière
Division de l'audit Technique
Division de contrôle de gestion
DIB
Division du développement et maintenance de
applications
Division des études des Techniques Informatiques
Division d'exploitation des ordinateurs
Division Info centre
DDO
Division du développement organisationnel
Division du l'organisation de travail
- DIB : Direction de l'organisation et
Bureautique.
- DCG : Direction du contrôle
général.
- DDO : Direction de l'organisation.
Source : Département de l'Organisation et
Contrôle de la SNEL.
3. Description de
l'emploi.
Pour effectuer une description d'emploi, cette fiche
comprend :
a.
L'entête :
- Le nom de l'entreprise
- Le nom du département
- Le nom de la Direction
- Le nom de la Division
- La désignation de l'emploi
- L'unité organique
- Date de la description de l'emploi
- La filière (Département)
- Le code
- La catégorie
b. Les attributions du
poste
c. Les exigences du
poste :
- Axe du savoir qui comprend la formation et
l'expérience requise pour ce poste.
- Axe du savoir faire qui concerne les différentes
connaissances concernant le poste à pouvoir.
- Axe du savoir être (intégrité morale,
discipline, ...)
La description des emplois est faite au niveau de chaque
entité utilisatrice et la Direction de l'organisation met chaque
description sous une forme canonique adoptée par la
société Nationale d'Electricité.
Le département d'organisation et contrôle
analyse, corrige chaque attribution avant de mettre sous forme canonique.
1.2. Analyse des emplois
L'analyse des emplois est effectuée par le
Département d'organisation et contrôle.
Après la définition des attributions
effectuée au niveau de la description des emplois, le département
d'organisation et contrôle tient compte de tous les
éléments en sa possession lors de l'analyse, pour éviter
des conflits d'attributions ou de similitude d'attribution entre les
différentes entités.
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