(2) La communication
(3) La valeur perçue
(4) Le prix
Comme nous pouvions nous y attendre, le « Time to
Market » est LE facteur prépondérant le plus moteur.
Plus qu'un facteur clé de succès, c'est une barrière
à l'entrée sans laquelle il n'est pas envisageable de
prétendre jouer un rôle significatif dans le jeu concurrentiel.
Très logiquement c'est la variable sensible la moins dépendante
de son groupe. Elle dépend essentiellement de la mise en oeuvre des
facteurs clé de succès composites ou variables noeuds qui sont
les pivots. La communication est également assez autonome dans le
groupe. Même si, bien entendu, elle dépend du « Time to
market » qui amplifiera ses effets et sans lequel elle
« tombe à l'eau ». La suite nous conduit logiquement
vers la valeur perçue. Elle dépend des deux premières
à l'intérieur du groupe comme bien entendu de variables pivots
(noeuds). In fine le prix apparaît comme la conséquence ultime de
toute l'organisation de la supply chain. Ce résultat, plutôt
intuitif, est confirmé par nos experts.
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