e) Le rôle-clef de planification économique
Comme nous venons de le voir, il existe une
interdépendance forte entre le lieu géographique de production et
de sourcing et la planification des ventes. Le multi-sourcing (qui consiste
à s'approvisionner auprès de plusieurs fournisseurs) permet en
partie de répondre à des besoins de sécurisation ou de
souplesse des approvisionnements vis-à-vis d'une saisonnalité
toujours plus complexe. Ainsi, un produit très pérenne (reconduit
d'une saison/année sur l'autre dans le meilleur des cas) pourra
avantageusement faire l'objet d'un sourcing lointain. C'est le cas des produits
peu sensibles aux modes dit « de fond de catalogue » qui ne
présentent que peu d'incertitude en termes de prévisions de
vente(comme par exemple des sous-vêtements masculins). En revanche, pour
un produit sujet aux tendances, plus saisonnier, voire
éphémère, un sourcing proche est à
privilégier. C'est notamment ici que le Made In France peut (re)-trouver
tout son intérêt. La proximité permet une supplychain plus
rapide et plus efficiente en apportant de la nouveauté aux clients.
L'offre devient plus attractive, capable de réagir à un
comportement imprévu des consommateurs ou même encore de la
météo.
f) L'importance de la coordination drivée par le
SI
Maitriser la chaîne de valeur c'est également
maîtriser l'interconnexion et la synchronisation de tous ses maillons, en
particulier lorsqu'ils sont nombreux. La coordination des acteurs de la
chaîne est susceptible de consommer une grande partie de la valeur
produite et de ralentir les délais. C'est un poste de charge de plus en
plus conséquent, souvent sous-estimé et difficilement imputable
à un produit en particulier. Souvenons-nous que seuls 12% de la valeur
est consacrée à la production et au transport !
Nous avons déjà symbolisé la
complexité des flux d'informations dans la chaîne de valeur
générique de la filière(Figure 1). L'objectif ici
n'est pas d'entrer dans le détail de chaque ramification, mais bien de
mettre en perspective la nature de plus en plus complexe et raffinée des
systèmes d'informations. Il semble reposer sur ces derniers une part
croissante de la création de valeur et ils sont devenus peu à peu
essentiels à la survie de chaque entreprise. En effet, ces
systèmes permettent de coordonner finement les différents acteurs
dans les délais les plus brefs, ainsi que de s'adapter en permanence au
rythme effréné des évolutions dictées par le
marché, et ce tant au niveau des produits que des
procédés.
En effet, la mode est de plus dynamique et impose son rythme.
Aujourd'hui, les marques produisent jusqu'à 10 collections par an et les
modèles de production évoluent rapidement. La longueur des
séries et les stocks sont limités au plus juste, en volume comme
dans le temps. La multiplication des intermédiaires de natures
très différentes complexifie davantage encore le système
et alourdit les coûts.
Une entreprise moderne, qu'elle délocalise ou non, se
doit donc d'intégrer un système d'information riche et
transversal. Il doit permettre de nourrir les données de bout en
bout,afin degarantir compétitivité, réactivité et
flexibilité, et ce, dans des conditions ou le facteur temps et les
signaux faibles sont essentiels à la préservation de son avantage
concurrentiel.
Ainsi la parfaite maîtrise des SI et de la coordination
des différents acteurs est devenue un facteur clé de
succès (FCS) prépondérant pour les marques de
prêt-à-porter. La diversité des stratégies
employées à ce jour, que nous avons évoquées
ci-dessus, démontre qu'il n'existe pas de « recette
universelle » pour préserver et renforcer son avantage
concurrentiel. Néanmoins, le modèle « hybride tout
intégré » de ZARA démontre une efficacité
particulièrement redoutable. Il nous suggère que
l'intégration verticale, le sourcing proche et le contrôle
avancé à toutes les phases sont des outils décisifs pour
la réactivité à la demande alors que le sourcing lointain
et l'hétérogénéité des intermédiaires
devrait être limités au strict minimum. Sous cet angle, il semble
donc exister un argument considérable qui milite pour les
relocalisations en France du prêt-à-porter. Pour confirmer ces
hypothèses, nous explorerons en détails dans la prochaine partie
ce modèle qui pourrait peut-être nous conduire vers une
opportunité sérieuse pour un canal significatif de
vêtements relocalisés en France ?
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