Pret-a-porter Made in France : quels facteurs pourraient amplifier la dynamique des relocalisations ?

c) Les différentes variantes de chaînes de valeurs traditionnelles

Il existe différentes variantes de cette stratégie impactant la structure de chaîne de valeur : avec ou sans distribution, avec une partie de production, sans production, ... Nous observons qu'il n'existe pas de règle universelle pour ce choix stratégique.

(1) Sans production ni distribution de détail

Certaines marques ont choisi de se concentrer sur la création, le marketing et la logistique, en externalisant toute leur production (produits complètement en négoce) et en passant par des tiers pour la distribution. Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Nike, Adidas.

(2) Sans production, avec distribution de détail

Le géant Suédois H&M sous-traite toute sa fabrication en Europe et en Asie (80%), mais il a intégré dans sa chaîne de valeur ses propres points de distribution.

(3) Une partie de production, sans distribution.

La marque Italienne United Colours of Benetton a choisi de maîtriser sa production, sans s'engager dans la distribution. Pour cette tâche elle choisit des détaillants exclusifs.

(4) Toute la chaîne

ZARA a fait le choix d'intégration verticale pour être plus réactif et flexible que ses concurrents. 80% des collections sont fabriquées en Europe dont60% en Espagne. Elle contrôle toutes les phases de sa chaîne : de la teinture des tissus, jusqu'à la distribution. L'intégration verticale permet à ZARA de s'adapter à la demande du client en maîtrisant parfaitement le temps^14(*).

* ¹⁴ http://www.journaldunet.com/economie/face-a-face/zara-hm/organisation.shtml, visitée le 08/11/2016