2.2.3 Aptitude
La notion d'aptitude est appréciée
différemment selon les auteurs. Ainsi, pour Fleishman(1964),
«les aptitudes sont des caractéristiques individuelles stables,
constantes et présentes, quelles que soient les situations
».Autrement dit, pour cet auteur, la notion ramène à la
valeur intrinsèque de l'individu et sa capacité
réactionnelle face à des situations. Toutefois, cette
définition met uniquement l'accent sur l'aspect réactionnel de
l'aptitude et non sur la dimension totalisante de l'aptitude
c'est-à-dire dans la prise en compte des dimensions cognitive,
perceptive, physique.
Famose et Durand(1988) regroupent quatre catégories
d'aptitude, cognitive,perceptive, psycho-physique et physique. Toutefois, ces
auteurs eux aussi semblent avoir omis l'intégration de la notion de
capacité dans la définition.
En ce sens, Deligniere et Duret(1995), pensent que l'aptitude
se définit comme la capacité de . . .
Au demeurant, retenons que l'aptitude estun ensemble
structuré et cohérent de ressources qui permet d'être
efficace dans un domaine social d'activité.
3. Problème et questions de
recherche
3.1Problème
Dans les structures nationales, en général et
à la mairie d'Adjamé, en particulier, une appréciation
générale de la population communale et de certains agents de
cette mairie laisse croireque les différentes prestations (des
employés), caractérisées par les erreurs multiples sur les
documents administratifs, voilent un manque relatif de savoir-faire de certains
employés et des recrutements et nominations sur des bases
« politico-affinitaires».
Devant cette situation, tandis que certains évoquent un
favoritisme et une corruption généralisée dans la
structure,d'autres s'expriment en termes demanque de formation adaptée
à la réalité organisationnelle et l'inadéquation
entre les aptitudes de certains employés et le profil de
compétence souhaité pour exercer la fonction.
Cependant, si aucune catégorie des agents de cette
mairie ne semble être épargnée par ces difficultés,
certaines sont plus souvent touchées et cumulent parfois plusieurs types
de carences.
Toutefois, bien que cette structure ait été
érigée au rang de meilleure mairie nationale(depuis 2000) et se
soit fixée pour objectif de promouvoir la méritocratie, l'on
remarque une confusion relative des postes, des nominations politiques et
affinitaires à des postes clés, des avancements et
rétrogradations selon des critères non explicites et des
compétences douteuses de certains employés.
Toute chose qui nous amène à porter une
réflexion sur le sujet.
3.2 Questions de recherche
Nos questions de recherche sont les suivantes :
· Comment se présente la gestion des
compétences à la mairie d'Adjamé ?
· Quelles sont les forces et les faiblesses de cette
gestion des compétences ?
· Quelles propositions de solutions envisager pour
l'améliorer ?
4. Revue de littérature
4.1 Exposé des écrits
La question de l'organisation des entreprises a fait l'objet
de nombreuses recherches scientifiques. Ces écrits se particularisent
à travers les approches nominative (Merieu, 1989 ; Le boterf,
1994 ; Perrenoud, 1999), séquentielle (Gilbert, 1994 ; Rajhi,
2011) et comparative (Bernier, 2009 ; Moreau, 2010).
Pour mieux comprendre ces approches, il serait judicieux de
les passer enrevue en montrant leurs portée et limites,avant de
préciser notre posture.
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