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Veille stratégique et compétitivité des entreprises

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par HAMITOU Yasmin AZARI Nassima MOUACI Sarah
Ecole supérieure de commerce d'Alger - Licence en sciences commerciales et financières 2010
  

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1.2.6. Organisation :

ATM Mobilis est dirigé par un Président Directeur Général (PDG) et entouré de Divisionnaires, Directeurs Centraux et Régionaux et de Conseillers. Son conseil d'administration est composé de membres issus d'horizons professionnels différents, qui valident les choix stratégiques de la direction.

ATM Mobilis se décompose en trois principales divisions : > la Division des Affaires Générales

> la Division Commerciale et Marketing

> la Division Réseau et Services

Ces trois divisions sont soutenues par quatre directions autonomes : > la Direction des Finances et de la Comptabilité

> la Direction Stratégie, Programmation et Performance > la Direction des Systèmes d'Information

> la Direction de la Communication et de la Marque

Un organe de conseil est mis à la disposition du Président Directeur Général, entouré par divers conseillers spécialisés dans différents domaines d'activités (technique, ressources humaines, finance, juridique et affaires générales...)

Un découpage régionalisé permet également de distinguer 8 Directions Régionales gravitant autour de villes importantes : Alger, Constantine, Chlef, Setif, Bechar, Annaba, Oran, Ouargla.

L'organigramme complet du groupe est présenté en annexe.

1.2.7. Présentation de la direction de la stratégie(DSPP), de la programmation et de la performance :

1.2.7.a. Missions générales de la DSPP

Les missions de la DSPP sont orientées autour de la définition de la stratégie de l'entreprise, de sa déclinaison dans une vision à moyen terme, de sa mise en oeuvre à court terme au travers des plans d'action et du pilotage de l'ensemble par l'intermédiaire de reporting et tableaux de bord.

Enfin, grâce à son rôle de prospective, la DSPP est la mieux à même d'apprécier les évolutions des métiers de Mobilis, et elle a en conséquence pour mission de proposer les évolutions d'organisation induites.

1.2.7.b. Missions relatives au futur de mobilis :

A ce titre, la DSPP est en charge de fournir à la Direction Générale et à l'ensemble des Divisions et Directions une vision à moyen terme sur :

· les produits et services que mobilis est susceptible de développer et de commercialiser,

· les technologies, techniques et méthodologies à utiliser,

· les perspectives financières à moyen terme de l'entreprise.

Ces missions sont assurées directement au travers des départements suivants :

· R&D et veille technologique,

· Partenariats industriels et économiques,

· Programme à contenu technologique,

· Programme business plan,

Pour soutenir ces départements, la DSPP a également en charge l'ouverture de l'entreprise sur le monde extérieur des télécommunications, mais également sur le monde économique en général et les marchés, ce qui est réalisé au travers des départements suivants :

· Intelligence économique et prospective,

· Partenariats universités et centres de recherche,

· Académie mobilis.

Enfin la DSPP est responsable de la traduction des évolutions de ses métiers dans sa structure opérationnelle et ses fonctions support, ce qui est réalisé par le département :

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