5 .1.2 Restitution
Les résultats du tableau12 montrent que le pourcentage
des personnes présentes aux restitutions par rapport aux personnes
attendues est de 46% en général pendant huit (8 ans).
Les facilitateurs aident la population à effectuer un
diagnostic des divers problèmes qui se posent à la
communauté ou à tel ou tel groupement spécifique au sein
de la communauté. Ils aident ensuite à analyser les solutions
qu'il est possible d'envisager pour affronter les divers problèmes
identifiés. Cette phase se conclut par des choix et par une
classification prioritaire des solutions acceptables par les
intéressés. Avant de traduire les priorités retenues en
programmes d'action, on engage une réflexion collective sur les options
stratégiques qui découlent des analyses que l'on vient de faire.
Cet exercice doit aider à replacer les priorités
identifiées dans une perspective plus longue et vérifier leur
cohérence.
Le niveau de participation des personnes invitées aux
restitutions est faible. Il semble que les personnes contactées pendant
l'analyse de la situation sont absentes à la restitution. Brusquement,
la séance de restitution animée par les étudiants de
l'ULPGL devient bénéfique pour une autre catégorie des
membres de la communauté qui n'ont pas été associés
à l'identification des problèmes pendant la phase de l'analyse de
la situation. Les membres de comité de développement sont
nommés parmi la population présente à la restitution.
Néanmoins, pour devenir un membre de comité de
développement, il serait important non seulement de manifester un
esprit de volontary leadership mais aussi d'être accepté comme tel
par la communauté pour diriger l'action communautaire.
5.1.3. Planification et
exécution des projets
A la lumière des résultats du tableau 13, 84% de
membres de comité de développement participent à la
planification des projets en base communautaire.
Il est difficile de changer profondément les
comportements seulement avec une séance. C'est pourquoi, il est
conseillé de planifier les interventions ou éducation
communautaire."Planifier, c'est appliquer un processus qui amène
à décider quoi faire, comment le faire et comment évaluer
ce qui sera fait avant l'action et le changement, objets ultimes de la
planification." (Pineault R et Daveluy C, 2011, p.32).
A cet égard, il est indispensable que le coordinateur
d'une action sur le terrain entretienne un questionnement permanent quant
à la validité du processus en cours, de façon à
l'adapter à l'instabilité du milieu.
L'élaboration du plan d'action est une étape de
planification au cours de laquelle sont définis et
précisés : les objectifs, les stratégies, les moyens
d'action, l'échéancier, les ressources humaines et
matérielles nécessaires, le mode de fonctionnement du groupe et
le choix d'une structure organisationnelle.
La participation de la population à la planification
des projets en base communautaire est très élevée.
A la lecture du tableau 15, il ressort que le pourcentage des
projets planifiés non exécutés est plus
élevé qu'au pourcentage des projets planifiés
exécutés pour toutes les années. Ainsi, les projets
planifiés ne sont pas exécutés en 79% pendant plus de 8
ans.
La planification constitue ainsi l'élément de
référence pour la mise en oeuvre d'une action de
développement. Le suivi est un élément essentiel dans le
pilotage du projet : c'est à partir des
informations que donne ce système que l'on peut savoir dans quelle
mesure les différentes activités prévues dans le Plan de
développement sont réalisées.
La planificationconstitue ainsi l'élément de
référence pour la mise en oeuvre d'une action de
développement. Le suivi est un élément essentiel dans le
pilotage du projet : c'est à partir des
informations que donne ce système que l'on peut savoir dans quelle
mesure les différentes activités prévues dans le Plan de
développement sont réalisées.
Le niveau d'exécution des projets communautaires
s'avère très faible pendant 8 ans. Cette situation serait due au
manque d'implication de la communauté locale, au manque de soutien de
pouvoir public et au manque de financement des projets planifiés.
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