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La gouvernance d'entreprise. évaluation et essai d'amélioration en contexte TPE.


par Elvice DJOMENI KOLOKO
Université de Douala (ENSPD) - Master II en Sciences de Gestion, option Gestion financière et bancaire 2018
  

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II. SPECIFICITES DES RELATIONS DU SYSTEME DE GOUVERNANCE DES TPE

« L'entrepreneur décide en fonction des avis de son entourage, de son conjoint, de ses fournisseurs, d'en syndicat professionnel, du banquier (...). Il échange également avec ses salariés (...). L'entrepreneur de TPE, seul maître à bord, ne décide pas seul. » (Foliard, 2010).

Cette citation prône l'importance de l'avis des partes prenantes dans ka prise de décision des TPE. La relation entre le dirigeant et ses derniers est donc un élément essentiel à étudier dans l'analyse de la gouvernance en contexte TPE. Ces spécificités concernent les relations entre le propriétaire - dirigeant et :

- La banque et autres financiers éventuels ;

- Les fournisseurs ;

- Les clients ;

- Le personnel ;

- Le(s) conseiller(s) externe(s) ;

- Les pouvoirs publics.

1. La relation propriétaire - dirigeant, banque et autres financiers éventuels

Chaque entreprise a besoin d'un capital suffisant pour développer ses activités de manière durable. Contrairement aux grandes entreprises qui peuvent souvent compter sur des bailleurs de fonds externes, l'entrepreneur de taille plus modeste doit généralement se tourner vers le crédit octroyé par son banquier ou, le cas échéant, des amis ou des membres de sa famille. Une relation durable avec son banquier/financier, basée sur une confiance réciproque, est par conséquent d'une importance cruciale.

A cet effet, il est recommander au propriétaire- dirigeant de :

· Veiller à une transmission rapide, complète et correcte des informations au banquier.

Que ce soit pour une nouvelle demande de crédit ou pour le suivi des crédits en cours, l'entreprise a tout intérêt à ce que son banquier/financier dispose en temps utile des bonnes informations. L'entreprise ne peut, bien entendu, se prévaloir d'aucun droit sur un crédit, mais la confiance du banquier qui sera, certainement plus grande s'il peut prendre sa décision sur base de données complètes et correctes.

De même, lorsque les changements surviennent ou sont prévus dans la situation de l'entreprise, et que ces changements peuvent avoir une influence sur la relation avec le banquier/financier, il est recommandé d'en informer le plus rapidement possible l'établissement de crédit.

· Utiliser la comptabilité de l'entreprise comme un instrument stratégique dans le cadre de la gestion de l'entreprise.

La comptabilité d'une entreprise est un instrument de gestion important. Pour l'établissement et l'interprétation des données financières, il est recommandé que l'entreprise ait recours à l'assistance d'experts.

· Faire régulièrement une mise à jour du plan financier que l'entreprise a dû établir lors de sa constitution.

Un plan financier est un document dans lequel l'entreprise justifie sa structure financière lors de la constitution d'une société. Il donne un aperçu des recettes et des dépenses à prévoir pour les deux premiers exercices, ceci afin de se faire une idée des moyens dont l'entreprise aura besoin pour développer son activité de manière économiquement responsable. En réalité, il contient un compte de résultat prospectif qui doivent permettre de déterminer la viabilité de l'entreprise. La fréquence de la planification financière doit cependant être adaptée à la taille, au secteur et besoins de l'entreprise. Elle sera surtout pertinente lorsque l'entreprise prend des décisions qui vont nécessiter l'engagement de moyens financiers plus conséquents ou lorsque des évènements externes importants risquent d'avoir un impact sur la structure financière (perte d'un client important, etc.).

· Faire clairement la distinction entre les fonds propres de l'entreprise et le patrimoine privé de l'entrepreneur.

Dans une petite entreprise également, il convient de distinguer l'intérêt de l'entreprise de l'intérêt privé (familial). L'intérêt de l'entreprise est un ensemble de facteurs que l'on peut regrouper sous le dénominateur `continuité de l'entreprise'. Toutes les décisions que prend l'entrepreneur, y compris en matière financière, doivent s'inscrire dans un souci constant d'assurer la continuité de l'entreprise. Les ressources de l'entreprise doivent dès lors être utilisées exclusivement dans l'intérêt de l'entreprise, en respectant les droits des actionnaires.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault