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Réorganiser l'offre institutionnelle d'une MECS pour répondre à  la situation des enfants en difficultés multiples.


par Chrysalde MORIN
Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP) - CAFDES 2019
  

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B) Éléments d'historicité et fondements culturels

L'histoire de la maison d'enfantsPlein soleil est marquée par une désolidarisation de l'association dont elle est issue, puis un retour vers celle-ci avec fusion-création.Ses fondements culturels sontcaritatifs et religieux.

En 1948, Mademoiselle Jeannot ouvrit une famille d'accueil sur le modèle anglo-saxon. Cette infirmière oeuvrait avec peu de moyens, aidée par la fédération nationale des Rayons de soleil de l'enfance, de sa mère et de bénévoles, et financièrement soutenuepar desdons,protestants et catholiques. Ainsi naîtra la maison d'enfants Clair matin. C'est son adjoint, René Resch qui en 1955 fonda la seconde maison d'enfantsde l'association, nommée Plein soleil.

Deux décennies plus tard, les différences de management et de gestion de Melle Jeannot et M. Resch générèrent des désaccords profonds. La fédération dut scinder l'association en deux entités: les Rayons de soleil Clair matin et les Rayons de soleil Plein soleil. M. Resch conserva la Direction de Plein soleil jusqu'en 1993, où les enfants se soulevèrent et incendièrentune partie de l'établissement. Suite à quoi, la préfecture et les services de l'enfance procédèrent à un diagnostic. L'établissement, régi de façon trop patriarcale (directeur résidant sur place), manquait de professionnalisation (pas de formalisation des pratiques, de réunions d'équipe, de tenue des dossiers). L'état budgétaire était dégradé.

C) Le redressement de l'établissement par sa professionnalisation

Plein soleil chercha appui auprès de Clair matin pour éviter une fermeture.Une fusion création fût imposée par les autorités de tarification ;en 1993, les deux associationsredevinrentune seule et même association« Association des Rayons de soleil de l'enfance du Lyonnais ». Mon prédécesseur, ancien chef de service de Clair matin,fût nommé pour professionnaliser et redresser Plein soleil. Il pensa son organisation et ses régulations durant 25 ans. Il mena une vision stratégique en lien avec les changements de paradigme. Il mit un point d'honneur à abandonner le modèle de suppléance familiale au profit du soutien à la parentalité (café de parents, accueil modulé, visite à domicile des éducateurs). Ceci demeure un axe fort ancré dans les pratiques, vécu comme quelque chose d'acquis ou intrinsèquement lié au fonctionnement de Plein soleil.Dans ce contexte, où la logique est devenue publique et laïque, sa méthodologie participative a donné du sens à la mise en oeuvre des outils de la loi 2002_2rénovant l'action sociale et médico-sociale. Le fonctionnement de l'établissement est plutôt familial, tandis qu'il est pyramidal au niveau associatif.

Cette perspective historique montre un établissement qui a su se professionnaliser, en évoluant d'une logique privée religieuse vers une logique subséquente publique laïque.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams