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Procédure de recrutement des agents dans les régies financières de l'état. Cas de la DGI.

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par Martin Luther KASHILA KALONJI
Université Pédagogique Nationnale - En Gestion 2013
  

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1.2.7. L'INTERVIEW DE SELECTION

L'interview pratiquée par les psychologues à une intention forte différentes de celle qu'imagine les profanes. L'interview fournit de très bonnes informations de détail et convient admirablement pour montrer la complexité et les rapports des multiples tendances.

1.2.8. DECISION D'EMBAUCHE

La décision d'embauche intervient toujours à la fin du processus pour accepter dans une entreprise une personnel pour une durée déterminé ou indéterminée.

Les gestionnaires analysent les résultats obtenue et choisie le candidat le plus répondant aux exigences des postes, aux critères de sélection. Et peut le faire par un communiqué radio diffusé, soit par les moyens d'annonces.

La décision d'embauche se fait suivant des formalités dites, formalités d'embauche. Les gestionnaires des Ressources Humaines doit s'assurer de la santé et la collaboration du candidat avant de l'embaucher, il le fera passer par les examens médicaux, les essaie ou pratiques professionnelles et afin, il le passera à la signature du contrat du travail.

1.2.9. L'INTEGRATION DU SALAIRE

1.2.9.1. Généralités

La tâche de service de recrutement n'est pas achevée par la décision d'embauche ni par la signature du contrat du travail, y a plusieurs questions que doit se poser les gestionnaires à propos de l'affectation du nouveau candidat salarié. A savoir

ü Comment sera- t-il accueilli par les autres travailleurs ?

ü Va-t-il s'adapter rapidement ?

Pour cela, les gestionnaires doivent tenir compte des facteurs favorisant la bonne intégration du personnel influe sur la productivité.

Une bonne intégration est la résultante des nombreux facteurs qui, autre l'intérêt du travail effectué, la rémunération, les possibilités de promotion, la stabilité de l'emploi, sont: l'accueil, la communication, la réception aux suggestions, la représentation.11(*)

1.2.9.2. Les facteurs d'intégration

L'accueil :

Le nouveau venu dans l'entreprise ne doit pas être abandonné à lui-même. Le strict minimum est de lui éviter la recherche de son lieu de travail et de son chef. Il faut donc mettre à sa disposition non seulement les règlements d'ordre intérieur, mais aussi et surtout des documents et informations sur l'organigramme et le fonctionnement de l'entreprise, telles que : réalisations techniques, réalisations sociales, continent, coopératives d'achats, service du personnel, chef des services.

La communication

La communication constitue un des facteurs essentiels de l'intégration et du climat au travail, la communication inter personnel, elle doit être réciproque, du fait qu'elle doit commencer au sommet vers la décentralisation. Elle peut être verbale ou écrit parmi les principaux types de communication, nous pouvons citer: les exposés, les enquêtes, les revendications, les livres d'accueils, les journaux, le bilan, les tableaux de reclassement des charges, les tableaux d'affichages, les boites à idées.12(*)

Les Suggestions:

Les suggestions du personnel constituent sans doute un moyen de faire participer le personnel à la gestion de l'entreprise.

Elles peuvent être verbales ou écrites. Dans ce dernier cas, elles sont fréquemment exprimées de façons anonymes, l'auteur conservant cependant la possibilité de se faire connaitre. Les suggestions doivent être étudié rapidement et récompensés.

Les récompensés sont constituer soit par une prime fixée ou mieux encore par un pourcentage sur les économies réalisables pendant une période déterminée (six mois à une année)

La représentation du personnel:

La relation entre le directeur et les représentants du personnel mesurent et déterminent pour une certaine part l'intégration du personnel.

Si la participation du personnel à la gestion n'est pas réglementé, il est de forme de représentation prévue par la loi: syndicat, délégués du personnel, comités d'entreprises, comité d'hygiène et de sécurité

Ces formes de représentations ainsi que les attributions, leurs dévolus différents d'une entreprise à l'autre. Par ailleurs, ces formes de représentations se trouvent réunies au sein d'une seule entreprise. Mais généralement, c'est l'un ou l'autre qui prévoit.

* 11 NORMAN MUNN, Op Cit P66

* 12 PROF MASAMBA NKAZI ANGANI, Op cit, P 57

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