Section 2 : Critiques
et Suggestions
I-
Critiques :
A la CFCBT, la formation est de qualité. Le respect, la
rigueur, réussite constituent la devise de tous les personnes du
CFCBT ; les locaux sont bien entretenus et le travail y est
agréable.
La gérance du CFCBT est assurée par le
directeur général Charles Blonda TRAORE. Il est la tête
pensante du cabinet. Donc les ressources, les marchés, la
compétitivité du cabinet dépend de la seule
compétence de Mr Charles, c'est un leader charismatique. Ce pendant ce
style de gestion comporte des limites, parce que si le leader venait a
tombé, il emporterait son organisation dans sa chute.
L'effectif du CFCBT est minimal, cela risque de jouer sur
l'efficacité du cabinet.
II-
Suggestions :
Le cabinet fiscal Charles Blonda TRAORE a d'énorme
qualité que je ne pourrais citer. Comme tout société ou
entreprise, son objectif est d'augmenter sa rentabilité, et pour cela je
propose :
- Qu'il s'associe avec d'autres cabinets si possibles.
S'associer avec d'autres cabinets est synonyme de plus de
responsabilités, plus de travail plus de ressources et forcement plus de
rentabilité.
- Qu'il augmente son effectif en faisant des recrutements.
Recruter de nouveaux employés compétents, donnerai droit a un
minimum de charge, qui ne représentera rien devant l'accensions accru de
la compétitivité, de l'efficacité et bien sur des produits
du cabinet.
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