3. Que manque t'il
au Pôle Belle-de-Mai pour être en synergie et fonctionner
comme un écosystème de type cluster ?
On a pu comprendre à
travers notre enquête, que la Belle-de-Mai ne fonctionne pas en synergie
et que ce n'est pas un écosystème. Nous avons également vu
que ce qui empêche vraiment ces rapports est la directive
d'évolution que suit chaque îlot et qui est totalement
différente. Nous nous sommes alors demandé quelles
perspectivespourraienttavoir ce pôle créatif et comment le lien
pourrait s'établir.
a) Importance du turn-over dans la
création d'interactions
La mobilité et le turn-over sont deux points importants
dans un cluster. Ce sont eux qui permettent en partie de créer ou non le
lien. La mobilité permet de créer du lien avec
l'extérieur, mais aussi d'être mobile au sein du cluster et de
pouvoir apporter son savoir-faire auprès de plusieurs entreprises et
ainsi créer des échanges. Les phénomènes
endogènes dépendent de la mobilité des personnes. Le
turn-over, s'il est trop important, ne permet pas de créer du lien
puisque les salariés n'ont pas le temps de connaître leur
territoire et les entreprises qui s'y trouvent. A la Belle-de-Mai, il n'y a pas
d'éducation ou de culture des mélanges.
Concernant le turn-over, voici un graphique
représentant la date de création des entreprises à la
Belle-de-Mai. Comme on le remarque, il y a certaines périodes de forte
création et d'autres bien plus faibles. Nous avons aussi fait le choix
de diviser les industries en industries créatives ou non (selon les
codes NAF).
Graphique 15 :
répartition des établissements du Pôle Belle-de-Mai selon
leur date de création
On remarque qu'à certaines dates, la création
d'entreprises est plus importante. 1990 marque la fermeture de la manufacture
et donc le début de l'installation du Système Friche
Théâtre. 1995 est la date à laquelle le « projet
culturel pour un projet urbain » a débuté,
déclenchant la venue de nouveaux créatifs à la Friche. Le
Pôle Média a été inauguré en 2004,
d'où le début d'une augmentation dans la création des
industries créatives qui se maintient jusqu'à aujourd'hui.
Néanmoins, nous n'avons pas eu accès aux
données sur la rotation salariale en entreprise mais simplement sur la
rotation de certaines entreprises au sein du Pôle Média. Nathalie
AVERSENQ nous a par exemple confié que pour l'année 2014, sept
entreprises sont arrivées et deux sont parties. Les industries semblent
donc plutôt récentes, c'est peut-être pourquoi les liens ne
se sont toujours pas mis en place.
Tableau 4 : période
depuis laquelle les salariés sont dans leur entreprise
On constate une nouvelle fois, grâce à
l'ancienneté des salariés de la Belle-de-Mai, que les entreprises
sont récentes et surtout que leurs salariés travaillent depuis
peu à la Belle-de-Mai. En effet, moins de la moitié des
salariés travaillent à la Belle-de-Mai depuis plus de 4 ans.
Ajouté à cela, les pépinières
d'entreprises aux pôles Média accueillent des entreprises pendant
six à vingt-quatre mois pour l'incubateur et dix-huit mois pour la
pépinière. Il semble donc difficile pour les entrepreneurs
d'avoir le temps de créer des liens avec des entreprises du Pôle
Média et encore moins avec celles de la Friche et du Pôle
Patrimoine.
On voit donc, une fois de plus, toute la difficulté de
créer un écosystème de développement en projet
commun. Chacun a ses ambitions, ses valeurs, ses projets, il semble donc
délicat de donner naissance à une synergie entre les entreprises.
Pour que celle-ci se mette en place il faudrait, par exemple, que les
entreprises restent plus longtemps sur le territoire pour pouvoir nouer des
liens et créer des échanges.
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