Chapitre 3 : Analyses et recommandations
Les différents tests de vérification que nous
avons eu à faire nous ont permis de faire ressortir les problèmes
constatés au niveau du cycle trésorerie. Celui-ci mérite
d'être analysé pour expliquer pourquoi une telle procédure
représente une force ou bien une faiblesse.
Ceci, nous permet de passer à l'étape suivante:
analyse des résultats (problèmes soulevés). Cette analyse
s'appuie sur la cartographie des risques liés au cycle de la
trésorerie en vue de formuler des recommandations.
Dans ce chapitre nous allons emprunter quelques phases
d'élaboration de la cartographie des risques opérationnels
liées à la gestion de trésorerie du CESG. Comme tout
processus, le processus de gestion de trésorerie comporte beaucoup de
risques qu'il faut pouvoir maitriser à temps.
Pour mettre en place notre cartographie, nous allons appliquer
les démarches étudiées dans la revue documentaire, en
partant du modèle d'analyse que nous eu à élaborer pour
identifier, analyser les forces et faiblesses en vue de formuler des
recommandations.
3.1. Identification et analyse des risques potentiels
Nous allons identifier les risques liés à chaque
sous processus et les analyser.
3.1.1. Identification des risques liés à la
gestion de trésorerie
Le tableau d'identification est celui utilisé pour
identifier les risques; ce qui nous a conduit à diviser le processus en
sous processus. Le travail effectué nous a permis d'avoir les
renseignements sur les taches, les objectifs du contrôle interne, les
risques opérationnels, le dispositif de maitrise des risques, et les
tests de permanence.
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